Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГАТУ им. Соловьева | Рыбинск

Составители: 

Рубрика: 

81
5.2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Финансовое планирование – это процесс определения будущих дей-
ствий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Цель
финансового планирования – обеспечение воспроизводственного процесса
соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ре-
сурсами.
Существуют следующие виды планов.
Стратегические планы – планы генерального развития бизнеса. В
финансовом аспекте эти планы определяют важнейшие финансовые пока-
затели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные
стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Стратегиче-
ские планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необхо-
димых для функционирования предприятия.
Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их
детализации. Если стратегический план дает примерный перечень финан-
совых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках те-
кущего планирования проводится взаимное согласование каждого вида
вложений с источниками их финансирования, изучается эффективность
каждого возможного источника финансирования, а также проводится фи-
Финансы организации
Инвестиционная стратегия Кредитная стратегия
Анализ направлений улучшения
кредитоспособности
Оценка объемов инвестиционных
ресурсов
Обобщение инвестиционных
альтернатив
Осуществление инвестиций
Анализ направлений улучшения ин-
вестиционной привлекательности
Определение объема собственных
финансовых источников
Оценка необходимого совокупного
объема финансирования
Обобщение кредитных альтернатив
финансового рынка
Осуществление заимствований
Рис. 5.2. Финансовая стратегия организации 
                                                                              81



                          Финансы организации



      Инвестиционная стратегия                   Кредитная стратегия

     Анализ направлений улучшения          Анализ направлений улучшения ин-
          кредитоспособности                вестиционной привлекательности

    Оценка объемов инвестиционных           Оценка необходимого совокупного
               ресурсов                         объема финансирования

      Обобщение инвестиционных              Определение объема собственных
            альтернатив                         финансовых источников

       Осуществление инвестиций            Обобщение кредитных альтернатив
                                                 финансового рынка

                                             Осуществление заимствований


                 Рис. 5.2. Финансовая стратегия организации

     5.2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

     Финансовое планирование – это процесс определения будущих дей-
ствий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Цель
финансового планирования – обеспечение воспроизводственного процесса
соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ре-
сурсами.
     Существуют следующие виды планов.
     Стратегические планы – планы генерального развития бизнеса. В
финансовом аспекте эти планы определяют важнейшие финансовые пока-
затели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные
стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Стратегиче-
ские планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необхо-
димых для функционирования предприятия.
     Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их
детализации. Если стратегический план дает примерный перечень финан-
совых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках те-
кущего планирования проводится взаимное согласование каждого вида
вложений с источниками их финансирования, изучается эффективность
каждого возможного источника финансирования, а также проводится фи-

Страницы