Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 82 стр.

82

нансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и пу-
тей получения дохода.
     Оперативные планы – это краткосрочные тактические планы, непо-
средственно связанные с достижением целей фирмы (план производства,
план закупки сырья и материалов и т. п.).
     Любой план действий должен сопровождаться сметой расходов – со-
ставлением бюджета, который является количественным воплощением
плана, характеризуя доходы и расходы на конкретный период и определяя
потребность в ресурсах для достижения заданных планом целей. Бюджет
создается до выполнения предполагаемых действий, что определяет его
роль как основы для контроля и оценки эффективности деятельности
предприятия.
     Отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные операции,
могут нести информацию только о расходах или доходах (бюджет произ-
водства, закупки сырья и материалов, продаж), а укрупненные бюджеты
(бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) по-
казывают как расходы, так и доходы организации.
     Отличие финансового прогнозирования от финансового планирова-
ния заключается в том, что при прогнозировании оцениваются возможные
будущие финансовые последствия принимаемых решений и внешних фак-
торов, а при планировании фиксируются финансовые показатели, которых
компания стремится достичь в будущем.
     Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финан-
сового планирования на предприятии (т. е. составления стратегических,
текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т. е.
составления общего, финансового и оперативного бюджетов). Отправной
точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответ-
ствующих им расходов; конечной точкой и целью – расчет потребностей
во внешнем финансировании.
     В экономически развитых странах все большее распространение по-
лучает использование формализованных моделей управления финансами.
Степень формализации находится в прямой зависимости от размеров
предприятия: чем крупнее фирма, тем в большей степени ее руководство
может и должно использовать формализованные подходы в финансовой
политике.
     Исходным пунктом любого из методов прогнозирования является
признание факта некоторой преемственности (или определенной устойчи-
вости) изменений показателей финансово-хозяйственной деятельности от
одного отчетного периода к другому. Поэтому, в общем случае, перспек-