Организационная культура. Стеклова О.Е. - 103 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

103
– Ну, вы понимаете, они в том отделе разр абатывают положение об адаптации, но что
бы не ходить и не выпр ашивать у них это положение, к тому же, неизвестно когда они его
напишут, лучше мы напишем свое.
16 августа. Сегодня ко мне подходил начальник военно-учетного бюро. Мы с ним
разговар ивали о том, как тут работать, когда такие условия: компьютеров нет, зарплата
низкая, информации нет, документы лежат неизвестно где и т. д. И он «по секр ету» сообщил
мне, что «низам» (рядовым р аботникам) не нр авится, что начальники работают здесь на
контрактной основе и полу чают гораздо больше их, не понятно за что, чем они лучше?
17 августа. Сегодня около 9 часов ко мне подошла Алла Геннадьевна и говорит:
– Знаете, сегодня у нашей сотр у дницы день р ождения…
– И что?
– Как что?! Сюда люди пр иду т, а тут Вы…
– И…? – спросила я у дивленно.
– Что и? Не могли бы Вы уйти отсюда на часик-другой?
Но так как я сегодня с утра была добрая и скандалить мне было лень, то я кивнула и
стала собираться. А она, видя такую мягкость, решила совсем обнаглеть и говорит:
– И еще мы планир овали собр аться в обед. Поэтому может Вас и в обед здесь не будет?
– но, видя как я изменилась в лице, поспешно добавила – но Вы можете воспользоваться
нашей печкой и разогреть себе обед, но только поешьте в другой комнате, пожалу йста.
Но так как мне совсем не хотелось смотреть на то, как они будут праздновать,
я собралась и пошла домой.
19 августа. Сегодня я работала в бюро внутреннего подбора. После обеда зашел
молодой человек. И, как я поняла, он был знаком с некотор ыми сотр удницами (все они
пр едпенсионного возр аста). Во время разговора он поинтер есовался, как дела на заводе.
На что они ему ответили:
– Леш, ты что, откуда мы знаем, как дела на заводе?
В конце рабочего дня я зашла к Сергею Викторовичу поговор ить о том, что я не
согласна с теми заданиями, которые мне дают, так как они не логичны, не
структурированные, не пр авильно определены во времени, и вообще, некотор ые задания
пр осто глупые. Он ответил:
– Да, такие пр облемы не только у тебя. Мне пр иходится выполнять такие же глупые
задания. Но, дело в том, что кто не выполняет указы генерального директора, тот здесь не
работает.
25 августа. С начальником отдела кадровой доку ментации обсу ждала положение о
пр иеме и у вольнении. Зашел начальник другого отдела, и, пока я записывала то, что мы с ней
обговорили, стал р ассказывать:
– Генер альный директор орет на своего заместителя. Тот из-за этого хочет пер евестись
на сту пень ниже, то есть у него есть желание работать на пр едприятии, помочь предпр иятию,
но нет сил терпеть его оскор бления и у нижения.
30 августа. Меня пр игласили попрису тствовать на собрании наставников.
Там выступала женщина, которая, кстати говоря, не представилась. Она р ассказала о том,
что на пр едпр иятии с 2003 года введено Положение «О наставничестве». «Но, – обр атилась
она к наставникам, – Вы, навер ное, о нем не знаете, т. к. не все начальники цехов
рассказывают о нем. Поэтому я вам его зачитаю…».
Непр иятно у дивленная таким положением дел, я решила вернуться в свой отдел.
Подойдя к проходной в 16:15, я с ужасом увидела, что около проходной уже толпится
большое число рабочих, которые жду т окончания рабочего дня, чтобы выйти с предпр иятия.
Хотя рабочий день заканчивается в 17:00, а пр опу скать через проходную их начну т в 17:10.

Страницы