Организационная культура. Стеклова О.Е. - 124 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

124
111. При р еализации модели руководства, основанной на командном духе, внимание
руководства сфокусировано на:
• учете финансовых интересов потребителей;
• у кр еплении чувства общественных интер есов у членов упр авленческой команды;
• создание атмосфер ы «авр ала», с целью мобилизации у силий персонала;
• у кр епление чувства собственника у членов у правленческой команды;
• создание атмосферы доверия пу тем поддер жания личным примером высших
стандар тов качества в работе.
112. Переоценка мор альным автор итетом кр изисной ситуации, которая р ассматривается
как прецедент в ряду возможных аналогичных событий, относится к:
• пр огностической фу нкции;
• институ циональной фу нкции;
• фу нкции табу.
113. Возникновение тр удностей пр и пр оведении изменений в культуре организации
связано с:
• сопротивлением изменениям;
• отр ицательной оценкой изменений;
• отсутствием денежных ср едств;
• отказом руководства изменить свое поведение, отношение;
• отсутствием способностей убеждать у менеджер ов.
114. Изменения в поведении пр иводят к изменениям в культуре?
• Да;
• Нет.
115. Изменения культуры ор ганизации влекут за собой:
• изменение поведения каждого члена ор ганизации;
• изменение поведения руководства ор ганизации с подчиненными;
• изменение поведения рядовых сотрудников ор ганизации;
• изменение внешней среды организации.
116. Прежде, чем вносить какие-либо изменения, необходимо ответить на два вопроса:
• как изменения ор ганизационной культуры скажу тся на персонале;
• что из себя представляет нынешняя ор ганизационная культура;
• каковы финансовые затраты по изменению ор ганизационной культуры;
• какова должна быть эффективная ор ганизационная культура.

Страницы