Организационная культура. Стеклова О.Е. - 123 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

123
106. Источниками фор мирования ор ганизационной культуры являются:
• структура ор ганизации;
• взгляды, ценности и пр едставления основателей организации;
• коллективный опыт, полу ченный пр и создании и развитии ор ганизации;
• конфликты;
• новые взгляды, ценности и представления, пр ивнесённые новыми членами
ор ганизации и руководителями.
107. Установите соответствие:
Пер вичные
механизмы
внедр ения
культурных
основ
Втор ичные
механизмы
чёткой
формулировки
и закрепления
основ
Ор ганизационные обычаи и ритуалы,
На что обращают внимание, что оценивают и что контролируют,
Как лидеры ведут себя в кр итических слу чаях и пр и ор ганизационных
кризисах,
Объективные критер ии распределения дефицитных ресурсов,
Официальное пр овозглашение организационной философии, ценностей
и у беждений,
Сознательное ролевое моделир ование, обу чение и наставничество,
Объективные критер ии определения уровня вознаграждения
и статуса р аботника,
Объективные критер ии пр и найме, отборе, пр одвижении, пер еводе
и у вольнении р аботников ор ганизации,
Структура и устройство организации,
Ор ганизационные системы и процедуры,
Дизайн физического пр остранства, фасадов и зданий,
Истории, легенды и мифы об опр еделённых лицах и событиях.
108. К функциям морального авторитета в рамках сложившейся кор поративной
культуры относят:
• пр едъявление мор ального пр инципа р азрешения кр изисной ситу ации;
• контроль за действиями сотрудников;
• создание «легенды» содержащей р ецепт мор ально опр авданных в кризисной
ситуации действий;
• у становление новых нор м поведения и возможных мор альных санкций за
нар у шение запретов;
• создание кризисной ситу ации, для пр оверки новых норм поведения.
109. Утвер ждение: «Сильная культура является сер ьёзным препятствием на пу ти прове-
дения изменений в ор ганизации» является:
• верным;
• невер ным.
110. Данная модель предполагает, что каждый эффективный руководитель влияет на
других таким образом, чтобы они преодолевали собственные корыстные эгоистические
интересы, действовали во благо ор ганизации – это модель руководства, основанная на:
• командном духе;
• качествах лидера;
• качествах персонала;
• состоянии социально-психологического климата.

Страницы