Организационная культура. Стеклова О.Е. - 122 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

122
99. Ор иентация поведения р аботников на внешние регуляторы:
• позволяет изменять деятельность ор ганизации;
• позволяет упорядочить деятельность организации;
• является основой инноваций;
• повышает стату с сотрудника.
100. Данный метод социологического исследования позволяет собр ать значительный
объем инфор мации и пр овести статистический анализ:
• глу бинное интер вью;
• анкетир ование;
• наблюдение;
• ролевые игр ы и тр енинги.
101. К внешним регуляторам поведения р аботников относится:
• пр авила внутреннего трудового р аспор ядка;
• нормы работы оборудования;
• ценности;
• Устав ор ганизации.
102. «Герои организации» – это:
• люди такого типа, которые имеют наибольшие шансы сделать карьеру в
ор ганизации;
• люди, которые следу ют всем пр авилам и тр адициям в ор ганизации;
• люди, посмевшие противостоять руководству.
103. Пр инципы фор мир ования организационной культуры – это:
• культура должна отражать основные идеи су ществования организации;
• культура должна формироваться в полном соответствии с эффективными
образцами, которые уже су ществуют в других ор ганизациях;
• идеи должны нести положительный эмоциональный заряд;
• р азработанные элементы и мер опр иятия должны гармонировать между
собой, подтверждаться поведением и отношением к ним руководства;
• отвер жение накопленного предшествующими поколениями культурного опыта
как неэффективного.
104. Вы согласны с утверждением, что лидеры оказывают наиболее сильное влияние на
фор мирование культуры ор ганизации?
• Да;
• Нет.
105. Правильная последовательность этапов фор мир ования организационной культуры:
• целенапр авленные воздействия на организационную культуру с целью изжить
негативные ценности и развить установки, способствующие р еализации разр аботанной
стр атегии;
• изу чение сложившейся ор ганизационной культуры, определение степени
соответствия сложившейся оргкультуры выр аботанной руководством стр атегии р азвития
ор ганизации, выявление позитивных и негативных ценностей;
• разработка организационных мер опр иятий, напр авленных на фор мир ование,
р азвитие или закр епление желательных ценностей и образцов поведения;
• оценка успешности воздействий на ор ганизационну ю культуру и внесение
необходимых корректив;
• выбор миссии ор ганизации, опр еделение стр атегии, основных целей и ценностей.

Страницы