Организация производства. Степанов И.Г. - 85 стр.

рассчитывать в конце отчетного года или при разработке плана с целью
установления величины общих резервов повышения уровня организа-
ции производства.
       Наиболее широкое применение в практической деятельности
должен иметь коэффициент фактического уровня организации произ-
водства. С его помощью можно оценивать уровень организации произ-
водства за различные периоды времени, начиная со смены и заканчивая
годом. Более приемлемым периодом времени является месяц.
       Целесообразно рассчитывать этот коэффициент как на стадии
планирования, так и на стадии отчета. На стадии планирования по ве-
личине этого показателя можно судить о качестве плана производства
продукции и, в первую очередь, о его напряженности. Рассматривая
этот коэффициент как отчетный показатель, представляется возможным
получать информацию о фактическом состоянии организации произ-
водства и о величине текущих резервов за отчетный период. Наличие
методики анализа состояния организации производства позволит выде-
лить отдельные факторы и степень их влияния на уровень организации
производства. Для придания большей весомости этому показателю сле-
дует увязать его с системой материального стимулирования.
       При расчете фактического коэффициента организации производ-
ства нормативные значения ритма процесса и объема производства не-
обходимо определять для каждого планового периода с учетом плани-
руемой (для планового коэффициента) структуры производственной
программы. Это вызвано тем, что нормативные значения ритмов для
разных видов продукции различны, и каждый плановый период имеет
свою комбинацию видов продукции.
       Сам по себе расчет коэффициентов организации производства не
представляет трудности. Часть информации, необходимой для выпол-
нения расчетов, имеется на предприятии, и для ее получения не требу-
ется дополнительных трудозатрат. Это плановый и фактический объе-
мы производства, структура производственной программы, плановые
и фактические продолжительности ремонтов, структура и величина
текущих простоев, коэффициент выполнения заказов.
       Значительно труднее получить информацию об оптимальной
и нормативной продолжительности ритмов процесса для различных
видов продукции. Такого рода информация на предприятиях отсутству-
ет и ее получение возможно лишь на основе моделирования производ-
ственного процесса. Однако, полученная однажды, она остается ста-
бильной на протяжении значительного периода времени и изменяется
                                                                 85