Экономика защиты информации: Сборник лабораторных работ. Струков В.И. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

нальные изменения на функционирование фирмы. Эти цели предопределяют
все последующие действия.
Стратегические потребности. Они включают в себя все, что может
оказать долгосрочное влияние на деятельность предприятия.
На основании выявленных потребностей следует составить картотеку
направлений для наблюдения. Примером могут служить следующие направле-
ния:
1. Тенденции по странам.
2. Технологический процесс:
- сырье;
- производственные технологии;
- окружающая среда.
3. Действующие лица:
- конкуренты (действительные и потенциальные);
- союзники и партнеры;
- кадры.
4. Диверсификация.
Информация для тактических решений
Тактическая цель заключается в выборе наилучшего средства дости-
жения стратегической цели и в контроле неизменности условий, которые пре-
допределили этот выбор.
Тактические потребности. Это может быть и
выбор пути для дости-
жения тактических целей. Здесь необходимо различать постоянную окружаю-
щую среду и переменную окружающую среду. При этом необходимо выбрать
как первое, так и второе. Это различие связано с временной шкалой действий.
Потребности первого типа. Для правильного выбора необходимо
знать общие характеристики каждой из сфер.
Потребности второго
типа. Необходимо постоянно наблюдать за со-
стоянием окружающей среды для своевременного выявления препятствий, ко-
торые могут явиться причиной значительных отклонений от намеченного пути.
В первом случае базы создаются по запросу. Во втором случае ведется
всеобъемлющее наблюдение за окружающей средой, т. к. неизвестно откуда
будут исходить угрозы.
Прежде всего, речь идет об
опасностях рынка и, в частности, об опре-
деленных действиях конкурентов. Таким образом, небольшой перечень баз на-
блюдения, учитываемых на стратегическом уровне, удлиняется на тактическом
следующими направлениями:
- основные области деятельности и виды продукции (нынешние и будущие);
- зоны и территории деятельности;
- производственные мощности и способ производства;
- патентная и лицензионная активность.
6

Страницы