Информационные технологии стандартизации и сертификации. Стукач О.В. - 44 стр.

UptoLike

Составители: 

стоянии включают объект, источник (откуда), автора (кто), дату и при-
близительную ценность или важность.
Информация, необходимая для маркетинговых решений, может
быть получена путем обработки информации в момент продажи, дан-
ных из архивов продаж, а также официальных и неофициальных внут-
ренних систем составления отчётов. В качестве внешнего источника ис-
пользуются методы изучения рынка, такие как обзоры, интервью, не-
формальные контакты и коммерческие базы данных.
Поставщики баз данных предлагают корпоративные и производст-
венные данные и новости, демографические и экономические тенден-
ции, рыночные сведения и котировки, финансовую статистику, новости,
юридические документы и газетные статьи, энциклопедии и каталоги
продуктов, а также услуги в режиме реального времени, такие как ре-
зервирование авиабилетов и другие виды дистанционного заказа това-
ров. Они также могут быть использованы для загрузки программного
обеспечения и систем. C точки зрения конкурентных преимуществ об-
щедоступные базы данных имеют очевидные ограничения. Информация
за деньги доступна любому, но она не адаптирована специально к по-
требностям конкретного пользователя. Поэтому она часто пополняется
из альтернативных источников и в зависимости от этого интерпретиру-
ется.
Стратегическое управление и планирование в обычных условиях
включают в себя анализ положения и потенциала других организаций,
называемых «разведывательными мишенями» [31, 32]. Для каждой кон-
кретной мишени неотъемлемую часть информации обычно составляют
описание ее предыстории, репутации и культуры, сведения о ведущих
руководителях, явные и подразумеваемые цели, критические факторы
успеха, финансовые отчёты и показатели, а также детали маркетинговой
политики, включая информацию
о новых продуктах. Наряду с оп-
ределением текущих сильных и
слабых сторон, возможностей и
опасностей, с которыми сталки-
вается объект, анализ конкурента
обычно пытается предсказать его
возможные будущие стратегии, и
в особенности, как они могут повлиять на самого аналитика или его
клиента.