ВУЗ:
Составители:
стоянии включают объект, источник (откуда), автора (кто), дату и при-
близительную ценность или важность. 
Информация,  необходимая  для  маркетинговых  решений,  может 
быть  получена  путем  обработки  информации  в  момент  продажи,  дан-
ных из архивов  продаж, а также официальных  и  неофициальных  внут-
ренних систем составления отчётов. В качестве внешнего источника ис-
пользуются  методы  изучения  рынка,  такие  как  обзоры,  интервью,  не-
формальные контакты и коммерческие базы данных. 
Поставщики баз  данных  предлагают  корпоративные и производст-
венные  данные  и  новости,  демографические  и  экономические  тенден-
ции, рыночные сведения и котировки, финансовую статистику, новости, 
юридические  документы  и  газетные  статьи,  энциклопедии  и  каталоги 
продуктов,  а  также  услуги  в  режиме  реального  времени,  такие  как  ре-
зервирование  авиабилетов  и  другие  виды  дистанционного  заказа  това-
ров.  Они  также  могут  быть  использованы  для  загрузки  программного 
обеспечения и  систем. C точки  зрения  конкурентных  преимуществ  об-
щедоступные базы данных имеют очевидные ограничения. Информация 
за  деньги  доступна  любому,  но  она  не  адаптирована  специально  к  по-
требностям  конкретного  пользователя.  Поэтому  она  часто  пополняется 
из альтернативных источников и в зависимости от этого интерпретиру-
ется. 
Стратегическое  управление  и  планирование  в  обычных  условиях 
включают  в  себя  анализ  положения  и  потенциала  других  организаций, 
называемых «разведывательными мишенями» [31, 32]. Для каждой кон-
кретной мишени  неотъемлемую  часть  информации  обычно составляют 
описание  ее  предыстории,  репутации  и  культуры,  сведения  о  ведущих 
руководителях,  явные  и  подразумеваемые  цели,  критические  факторы 
успеха, финансовые отчёты и показатели, а также детали маркетинговой 
политики,  включая  информацию 
о  новых  продуктах.  Наряду  с оп-
ределением  текущих  сильных  и 
слабых  сторон,  возможностей  и 
опасностей,  с  которыми  сталки-
вается  объект, анализ конкурента 
обычно  пытается  предсказать  его 
возможные будущие стратегии, и 
в  особенности,  как  они  могут  повлиять  на  самого  аналитика  или  его 
клиента. 
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
