Информационные технологии стандартизации и сертификации. Стукач О.В. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

для изменения мнения людей о самих себе и друг о друге. Со временем
концепция искусства управления бизнесом или предприятием, вероят-
но, будет развиваться как управление виртуальными мирами.
5.11. Заключение
Использование информационных систем дало возможность полу-
чения дополнительной информации для руководителей в виде графиков,
сводок, особое внимание к отклонениям от нормы, более высокая сте-
пень детализации информации и легкое сравнение результатов различ-
ным временных периодов. Вскоре к этому добавился более сложный
финансовый анализ.
Конкурентная природа делового мира требует, чтобы руководители
имели лучший доступ к информации. Кроме того, некоторые высокопо-
ставленные руководители признали, что использование информацион-
ных систем для руководителей дает значительные конкурентные пре-
имущества.
Использование информационных систем для руководителей может
повлечь за собой сокращение размеров организации, а также может по-
мочь сократить количество уровней управленческих структур и уровней
отчётности, изменить направление деятельности организации, усовер-
шенствовать коммуникации внутри организации, и в большинстве слу-
чаев может послужить фактором, обуславливающим перемены в орга-
низации.
В каком бы направлении ни развивались информационные системы
в будущем, как бы они ни назывались и на какой бы технической плат-
форме ни основывались, совершенно очевидно, что для некоторых ор-
ганизаций использование руководителями специальных информацион-
ных систем уже стало реальностью. Эти системы очень далеки от преж-
них представлений о руководителе-одиночке, координирующем дея-
тельность организации нажатием клавиш в полутемном кабинете. На-
стоящий вариант более приемлем, в нем учтены методы, которыми ру-
ководителям хотелось бы работать. Информационные системы не заме-
няют собой управление или принятие решений, а являются подходящим
средством поддержки такой работы, когда это необходимо. Как и ис-
пользование любой техники, их использование может быть неэффек-
тивным и привести к обратным результатам, а может быть эффектив-
ным и дать организации конкурентные преимущества. Их эффектив-
ность в большей степени определяется способом разработки и примене-
ния в организации и степенью участия самих руководителей в этом

Страницы