Маркетинг. Суханова Н.Г. - 40 стр.

UptoLike

Составители: 

7 Практическая работа: Маркетинговая часть бизнес-плана
Цель работы: Получить навыки в составлении бизнес плана
маркетинговой части инвестиционного проекта
7.1 Теоретическая часть
Бизнес-планэто документ, который описывает все основные аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на
вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы,
которые окупят все затраты сил и средств
Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится
крайне актуальным в силу трех причин:
во-первых, в российскую экономику пришло новое поколение
предпринимателей, многие из которых никогда не руководили коммерческими
предприятиями и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих ' их
проблем, особенно в рыночной экономике;
во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных
руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие
шаги и готовиться к непривычному делуборьбе с конкурентами;
в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема
нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказать
инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких
инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь
предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта
нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым
можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную
прибыльность задуманного дела;
обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие
новое дело в первые г оды его существования;
определить те сигналы, те показатели, по которым можно будет
регулярно определятьидет ли дело на подъем или катится к развалу.
На эти вопросы призваны дать ответ девять разделов бизнес-плана,
одним из которых является так называемый «Маркетинг-план», и именно на
содержании этого раздела мы остановимся подробнее.
Рассмотрим разработку плана маркетинга. Исходя из целей и стратегий
развития фирмы, осуществляется анализ маркетинговой деятельности
компании и ее системы маркетинга. В его рамках:
     7 Практическая работа: Маркетинговая часть бизнес-плана

     Цель работы: Получить навыки в            составлении   бизнес   плана
маркетинговой части инвестиционного проекта

     7.1 Теоретическая часть

       Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на
вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы,
которые окупят все затраты сил и средств?»
       Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится
крайне актуальным в силу трех причин:
        во-первых, в российскую экономику пришло новое поколение
предпринимателей, многие из которых никогда не руководили коммерческими
предприятиями и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих ' их
проблем, особенно в рыночной экономике;
       во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных
руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие
шаги и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами;
       в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема
нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказать
инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких
инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
       Назначение     бизнес-плана    состоит   в   том,   чтобы     помочь
предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
   − изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
   − оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта
      нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым
      можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную
      прибыльность задуманного дела;
   − обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие
      новое дело в первые г оды его существования;
   − определить те сигналы, те показатели, по которым можно будет
      регулярно определять — идет ли дело на подъем или катится к развалу.
       На эти вопросы призваны дать ответ девять разделов бизнес-плана,
одним из которых является так называемый «Маркетинг-план», и именно на
содержании этого раздела мы остановимся подробнее.
       Рассмотрим разработку плана маркетинга. Исходя из целей и стратегий
развития фирмы, осуществляется анализ маркетинговой деятельности
компании и ее системы маркетинга. В его рамках: