Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 115 стр.

готовят рабочие места для выполнения работ, обеспечивая снижение затрат,
время простоев, время комплектации. Возможны две формы загрузки. Первая
ориентируется на мощность, т.е. на возможность загрузки рабочего места,
вторая предусматривает назначение специфических работ в соответствующие
центры.
   Контроль «вход – выход». Многие фирмы испытывают трудности при
составлении ОКП, а именно в достижении эффективного прохождения заказа
по рабочим местам из-за того, что перегружают производственный процесс.
Это происходит потому, что работники фирмы не знают действительных
возможностей рабочего места. Контроль «вход-выход» является методом
гибкого управления протеканием производственного процесса. Если работа
выполняется быстрее, чем было определено, значит, растут заделы, если работа
выполняется с меньшей скоростью, может нарушиться график и сроки
выполнения заказа.
   В первом случае, называемом перегрузкой, возникают проблемы
неэффективности и качества. При недогрузке оборудования происходит
недоиспользование мощности и потеря ресурсов — возможностей.
   График Гантта является наглядным пособием, которое применяется при
загрузке или составлении оперативно-календарного плана работ для цеха или
рабочего места.
   При использовании в целях загрузки графики отражают рабочее время и
время простоев и помогают описать использование ресурсов, показывают
дополнить или вывести оборудование, применять или не применять
сверхурочное время.
   Загрузочный график показывает рабочее время и время простоя станков,
агрегатов и др., что дает представление об относительной рабочей занятости —
загрузке системы, и на этой основе может быть проведено перераспределение
работ из перегруженных рабочих центров в недогруженные.

   ПРИМЕР 1.
   Производитель стиральных машин взял специальные заказы на индустриальные
машины. Производство каждой машины требует решения различных задач и различного
времени исполнения. Рис. 11.1 показывает загрузочный график на неделю начиная с 8
марта.
   В четырех центрах выполняются работы в течение недели. Из графика видно, что
центры по металлообработке и покраске загружены полностью на протяжении всей
недели. Центры механики и электрики имеют простои, разбросанные по различным
дням недели. Обращаем внимание на то, что центр металлообработки выведен из
процесса во вторник, возможно, для профилактических работ.
   Однако загрузочный график не учитывает поломку станка или человеческие
ошибки, которые требуют повторения работ.
   График должен регулярно пересчитываться при появлении новых работ и
при пересмотре времени выполнения.
   Временной график Гантта используется для управления работами в
процессе производства. Он указывает, какая работа опережает его или отстает.

                                         115