ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
123
Глава 12. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ ДИСКРЕТНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Дискретное производство характеризуется прерывностью
производственного процесса на всем его протяжении. В таком производстве
наблюдается прерывность в работе отдельных рабочих мест, в работе
отдельных участков, цехов и отдельных процессов. Прерывность усложняет
движение материального потока от входа системы до его выхода, что
выражается в увеличении продолжительности производственного процесса, в
возрастании величины запасов всех
видов и в конечном итоге приводит к
ухудшению производительности, т.е. к уменьшению отношения затрат,
осуществляемых на входе, к величине результата, получаемого на выходе.
Такое производство требует от менеджера постоянного наблюдения за всем
производственным процессом, с тем чтобы обеспечить его необходимую
производительность и, по возможности, стремиться ее увеличить. Одним из
инструментов, который помогает ему это сделать, является
система оперативно-производственного планирования (ОПП), основного
производства.
Под системой ОПП понимаются методика и техника плановой работы,
определенные степенью централизации плановой работы, выбором планово-
учетной единицы, дифференциацией плановых периодов, составом и
точностью календарно-плановых нормативов (КПН), а также составом,
порядком оформления и движения планово-учетной
документации.
12.1. ДВА ВИДА СИСТЕМ ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
При организации движения материального потока в процессе
планирования можно выделить два подхода:
– системы планирования, движение материального потока в которых
основано на принципе выталкивания полуфабриката на всем пути изготовления
изделия;
– системы планирования, основанные на принципе вытягивания готового
полуфабриката с предыдущей операции на
последующую на всем протяжении
изготовления.
При выталкивающей системе процессом централизованного планирования
охвачен каждый цех: цех получает конкретные месячные задания и
отчитывается о их выполнении перед центральными органами планирования
заводоуправления. Готовую продукцию цех передает на межцеховой склад.
При таком планировании цех и центральные органы планирования интересуют
только выполнение сроков и объемов планового
задания. Цех в этом случае не
интересует, что будет с продукцией, которую он отправляет на промежуточный
склад. Его также не интересует, есть ли там остатки продукции от
предыдущего месяца или промежуточный склад пуст. В случае наличия
остатков в системе возникает перенакопление. В случае задержки выполнения
плановых заданий могут возникнуть перерывы,
из-за отсутствия
полуфабрикатов на питающих промежуточных складах.
Глава 12. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДИСКРЕТНОГО ПРОИЗВОДСТВА Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. В таком производстве наблюдается прерывность в работе отдельных рабочих мест, в работе отдельных участков, цехов и отдельных процессов. Прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до его выхода, что выражается в увеличении продолжительности производственного процесса, в возрастании величины запасов всех видов и в конечном итоге приводит к ухудшению производительности, т.е. к уменьшению отношения затрат, осуществляемых на входе, к величине результата, получаемого на выходе. Такое производство требует от менеджера постоянного наблюдения за всем производственным процессом, с тем чтобы обеспечить его необходимую производительность и, по возможности, стремиться ее увеличить. Одним из инструментов, который помогает ему это сделать, является система оперативно-производственного планирования (ОПП), основного производства. Под системой ОПП понимаются методика и техника плановой работы, определенные степенью централизации плановой работы, выбором планово- учетной единицы, дифференциацией плановых периодов, составом и точностью календарно-плановых нормативов (КПН), а также составом, порядком оформления и движения планово-учетной документации. 12.1. ДВА ВИДА СИСТЕМ ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ При организации движения материального потока в процессе планирования можно выделить два подхода: – системы планирования, движение материального потока в которых основано на принципе выталкивания полуфабриката на всем пути изготовления изделия; – системы планирования, основанные на принципе вытягивания готового полуфабриката с предыдущей операции на последующую на всем протяжении изготовления. При выталкивающей системе процессом централизованного планирования охвачен каждый цех: цех получает конкретные месячные задания и отчитывается о их выполнении перед центральными органами планирования заводоуправления. Готовую продукцию цех передает на межцеховой склад. При таком планировании цех и центральные органы планирования интересуют только выполнение сроков и объемов планового задания. Цех в этом случае не интересует, что будет с продукцией, которую он отправляет на промежуточный склад. Его также не интересует, есть ли там остатки продукции от предыдущего месяца или промежуточный склад пуст. В случае наличия остатков в системе возникает перенакопление. В случае задержки выполнения плановых заданий могут возникнуть перерывы, из-за отсутствия полуфабрикатов на питающих промежуточных складах. 123
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- …
- следующая ›
- последняя »