Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 123 стр.

     Глава 12. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
    ПЛАНИРОВАНИЕ ДИСКРЕТНОГО ПРОИЗВОДСТВА
   Дискретное       производство       характеризуется        прерывностью
производственного процесса на всем его протяжении. В таком производстве
наблюдается прерывность в работе отдельных рабочих мест, в работе
отдельных участков, цехов и отдельных процессов. Прерывность усложняет
движение материального потока от входа системы до его выхода, что
выражается в увеличении продолжительности производственного процесса, в
возрастании величины запасов всех видов и в конечном итоге приводит к
ухудшению производительности, т.е. к уменьшению отношения затрат,
осуществляемых на входе, к величине результата, получаемого на выходе.
   Такое производство требует от менеджера постоянного наблюдения за всем
производственным процессом, с тем чтобы обеспечить его необходимую
производительность и, по возможности, стремиться ее увеличить. Одним из
инструментов,    который     помогает    ему     это    сделать,   является
система оперативно-производственного планирования (ОПП), основного
производства.
   Под системой ОПП понимаются методика и техника плановой работы,
определенные степенью централизации плановой работы, выбором планово-
учетной единицы, дифференциацией плановых периодов, составом и
точностью календарно-плановых нормативов (КПН), а также составом,
порядком оформления и движения планово-учетной документации.
   12.1. ДВА ВИДА СИСТЕМ ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    При организации движения материального потока в процессе
планирования можно выделить два подхода:
   – системы планирования, движение материального потока в которых
основано на принципе выталкивания полуфабриката на всем пути изготовления
изделия;
   – системы планирования, основанные на принципе вытягивания готового
полуфабриката с предыдущей операции на последующую на всем протяжении
изготовления.
   При выталкивающей системе процессом централизованного планирования
охвачен каждый цех: цех получает конкретные месячные задания и
отчитывается о их выполнении перед центральными органами планирования
заводоуправления. Готовую продукцию цех передает на межцеховой склад.
При таком планировании цех и центральные органы планирования интересуют
только выполнение сроков и объемов планового задания. Цех в этом случае не
интересует, что будет с продукцией, которую он отправляет на промежуточный
склад. Его также не интересует, есть ли там остатки продукции от
предыдущего месяца или промежуточный склад пуст. В случае наличия
остатков в системе возникает перенакопление. В случае задержки выполнения
плановых заданий могут возникнуть перерывы, из-за отсутствия
полуфабрикатов на питающих промежуточных складах.
                                      123