Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 134 стр.

планировщику участка для ведения оперативного учета и корректировки
сменных заданий на следующие сутки.
   Учет выполнения месячных заданий участками целесообразно вести
непосредственно в той же форме, в которой дается месячное задание. Для
предметных участков используются еще и линейные графики. Учет
выполнения внутримесячных оперативных заданий ведется в тех же формах,
по которым составляются эти задания. Для учета выполнения сменно-суточных
заданий рекомендуется использовать карты пооперационного учета, в которых
собирается вся информация, включая календарно-плановые нормативы,
сведения о материале (заготовках), а также нормы времени по операциям,
выход годных и бракованных деталей.
   Метод планирования по условному комплекту (новочеркасский метод
планирования). Учет и управление ходом производства при этом методе
планирования осуществляется при помощи специальной картотеки
пропорциональности. Картотека создается в производственном отделе или в
производственно-диспетчерском отделе по карточками учета по всем деталям
цеха. В каждой карточке указывается:
   – установленная величина опережения по данной детали для данного
цеха каждому цеху и по всем деталям, передаваемым из цеха в цех. В цехах
картотеки дублируются, но с учетом подетальней цеховой номенклатуры.
Картотеки заполняются по отношению к сборке;
   – величина условного комплекта по этой детали, т. е. такого комплекта
деталей данного наименования, который приходится на одно условное изделие.
   В качестве условного изделия из ряда выпускаемых выбирается наиболее
значимое, определяется суммарная потребность каждой детали на все
выпускаемые заводом изделия в течение года или квартала с учетом запасных
частей. Полученную суммарную потребность делят на число запланированных
к выпуску за этот же период условных изделий, даже если данная деталь не
входит в состав деталей, необходимых для сборки условного изделия. Таким
образом, определяется условное число деталей, приходящихся на одно
условное изделие.
   Для всех цехов и участков составляется единый сквозной план-график
работы, для чего условно снимается с оперативного учета величина
минимально необходимого задела (минимального опережения в штуках по
каждой детали для каждого цеха). В результате проделанной процедуры
возникает картина, что все заготовительные, обрабатывающие и сборочные
цеха работают над выпуском одного и того же изделия. Исполнители заданий в
цехах ведут учет производства с помощью картотеки пропорциональности.
Картотека пропорциональности наглядно показывает, выпуск каких деталей и
на сколько дней отстает от графика. Эта наглядность заключается в том, что
карточки по всем отстающим деталям лежат в ячейках, которые расположены
слева от текущего дня. Количество дней отставания, умноженное на величину
условного комплекта по детали данного наименования, показывает величину
уменьшения нормативного задела, которую необходимо восстановить в

                                      134