Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 176 стр.

   На уровне цехов осуществляется разработка серии производственных
программ и заданий для цехов, производственных участков, бригад, т.е.
реализуется функция управления производственной программы цеха. Эту
работу    выполняют       специалисты       производственного   бюро     цеха.
Организационная структура управления цехом может быть представлена как
сеть взаимосвязанных АРМ различных специалистов по управлению
производством.
   В результате децентрализованной обработки планово-учетной информации
на АРМ функциональные подразделения претерпевают количественные и
качественные изменения в составе и содержании работ. В первую очередь это
относится к ПДБ цехов. Здесь возникает необходимость введения должности
менеджера по управлению производством, который контролирует решение
всех вопросов по планированию и регулированию производства. Выполняемые
управленческим персоналом функции значительно шире тех, которые
реализуются на АРМ, но автоматизировано выполняемые работы и расчеты
являются многократно повторяющимися, трудоемкими.
   Особенности управленческого труда (УТ) условиях компьютеризации.
   Можно отметить следующие особенности УТ в условиях компьютеризации:
   1. Основным параметром и продуктом УТ становится информация. Она
переходит в категорию товара и приобретает потребительскую стоимость.
   2. Освобождается часть рабочего времени за счет ИСУ, на первом этапе
это время будет использоваться на расширение коммуникаций с работниками,
а на втором этапе – на работу с системой управления.
   3. Возрастает комфортность УТ за счет получения качественной
информации и работы с пакетами прикладных программ, имитирующих
интеллектуальную вставку в общем, потенциале предприятия или
подразделения.
   4. Руководитель выбирает из нескольких вариантов правильных решений
лучшее на его взгляд ( а ранее – из ряда решений правильное на его взгляд).
   5. Увеличивается стоимость результатов принятого решения. Информация
как управленческое решение многократно увеличивает свою стоимость,
реализуясь в материально-вещественных элементах производства.
   6. Уменьшается       двойственный       характер    работы   руководителя.
Современные руководители совмещают функции высококвалифицированных
специалистов (инженеров, экономистов, врачей и т.д.) и непосредственных
организаторов производства. Информационные системы управления могут
существенно сократить время, затрачиваемое руководителем на работу в
качестве специалиста.
   7. Существенно уменьшается мобильность УТ. Руководитель может
меньше ездить в командировки, перемещаться по закрепленным
подразделениям.
   ИСУ обеспечивает руководителей достоверной и полной информацией о
состоянии объекта управления для принятия решения и последующей проверки
его исполнения.

                                        176