Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 178 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

178
у работников аппарата управления. В этом случае управляющая система
не в состоянии качественно решать базисные задачи;
•
повышения профессионального уровня руководителей до уровня
современной производственной технологии.
Закон пропорциональности производства и управления реализуется в
следующих операциях:
•
планировании и прогнозировании (составлении обоснованных бизнес-
планов);
•
поддержании оптимальных пропорций в производственной
экономической и социальной области.
Использование ИСУ позволяет расширить состав или объем функций
управления в расчете на одного работника. Это приводит к новым пропорциям
в структуре управления и ее линеаризации.
Рассмотрим трехуровневую структуру управления (рис. 13.4).
А
Б2
Конструкторское
бюро
Б3
Производственные
цеха
Б1
Технические
отделы
Рис.13.4. Трехуровневая организационная структура управления
Звено "А" руководит работой технических отделов, конструкторских бюро
и производственных цехов через звенья “Б1”, “Б2” и “Б3”. При использовании
ИСУ отделы, бюро и цехи смогут более качественно выполнять свою работу и
часть функций звеньев "Б1,Б2 и Б3". У звена "А" при использовании ИСУ
также
расширяются функциональные возможности. Расширение может идти за
счет звеньев “Б1”, “Б2” и “Б3”. Таким образом, структура существенно
упрощается и становиться двухуровневой (рис. 13.5).
А
Конструкторское
бюро
Производственные
цеха
Технические
отделы
Рис.13.5.
Двухуровневая организационная структура управления
Таким образом, получается естественное упрощение структуры и
увеличивается без ущерба для производства показатель подчиненности. 
       у работников аппарата управления. В этом случае управляющая система
       не в состоянии качественно решать базисные задачи;
    • повышения профессионального уровня руководителей до уровня
       современной производственной технологии.
    Закон пропорциональности производства и управления реализуется в
следующих операциях:
    • планировании и прогнозировании (составлении обоснованных бизнес-
       планов);
    • поддержании       оптимальных     пропорций     в   производственной
       экономической и социальной области.
    Использование ИСУ позволяет расширить состав или объем функций
управления в расчете на одного работника. Это приводит к новым пропорциям
в структуре управления и ее линеаризации.
    Рассмотрим трехуровневую структуру управления (рис. 13.4).

                                   А




              Б1                   Б2                  Б3



          Технические        Конструкторское     Производственные
            отделы                бюро                 цеха

       Рис.13.4. Трехуровневая организационная структура управления
   Звено "А" руководит работой технических отделов, конструкторских бюро
и производственных цехов через звенья “Б1”, “Б2” и “Б3”. При использовании
ИСУ отделы, бюро и цехи смогут более качественно выполнять свою работу и
часть функций звеньев "Б1,Б2 и Б3". У звена "А" при использовании ИСУ
также расширяются функциональные возможности. Расширение может идти за
счет звеньев “Б1”, “Б2” и “Б3”. Таким образом, структура существенно
упрощается и становиться двухуровневой (рис. 13.5).

                                   А



          Технические        Конструкторское     Производственные
            отделы                бюро                 цеха

       Рис.13.5. Двухуровневая организационная структура управления
   Таким образом, получается естественное упрощение структуры           и
увеличивается без ущерба для производства показатель подчиненности.

                                        178

Страницы