Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 179 стр.

   Закон экономии времени требует постоянного уменьшения трудоемкости
операций в процессе управления. Это в первую очередь относится к
информационным операциям по подготовке и реализации решений,
возможности компьютеров позволяют успешно (революционно) реализовать
данный закон. Быстродействие современных компьютеров составляет сотни
миллионов операций в секунду, а человека – в среднем, одна операция в
секунду. Широкий набор экономико-математических методов позволяет
экономить время при формировании оптимальных решений, а наличие базы
знаний экономит время на повышение квалификации работников аппарата
управления.
   ОБОБЩЕНИЕ
   Все организационные вопросы обслуживания производства следует
рассматривать системно и комплексно, так как от качества поступающих на
предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, энергетических
ресурсов, покупного оборудования и технологической оснастки ("вход"
системы) зависит качество "процесса" в системе и ее "выхода" (выпускаемой
продукции.
    К основным задачам организации обслуживания производства
(материально-техническое обеспечение, энергетическое, инструментальное,
ремонтное, транспортное и складское хозяйство и контроль качества)
относятся: определение места данного подразделения в системе обслуживания
производства и системе менеджмента; определение целей деятельности
подразделения; формирование заданий и работ по выполнению целей;
разработка структуры подразделений и определение их функций; определение
факторов и показателей деятельности подразделений; разработка и реализация
стратегических, тактических и оперативных планов работы подразделений;
обеспечение контроля и мотивация выполнения планов; анализ эффективности
работы подразделений.
   Основными направлениями совершенствования организации обслуживания
производства являются: реализация в работе вспомогательных подразделений и
обслуживающих хозяйств предприятия концепции маркетинга; анализ и
выполнение принципов рациональной организации производственных и
управленческих процессов; углубление предметной, технологической и
функциональной специализации в обслуживании производства; автоматизация
производственных и управленческих процессов; применение научных
подходов менеджмента.




                                      179