Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 24 стр.

    Цели и задачи
       объекта
     управления


    Планирование                                              Анализ
  (производственная                                      производственной
      программа)                                           деятельности




                                                         Контроль выполнения
                            Регулирование хода
                                                           производственной
                               производства
                                                              программы


     Организация
       работы

     Координация                                          Оперативный учет


      Мотивация



                         Производственный процесс



                      Внешние и внутренние воздействия

              Рис. 3.1. Схема цикла управления производством

   3.5. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В П/ОМ
   Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования,
экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов
достижения конкретной цели системы менеджмента. Итак, операционные
менеджеры принимают решения, чтобы выполнить цели, стоящие перед их
организацией: менеджеры должны понимать, как принимаются решения и
знать, какие важные методы принятия решений имеются в наличии.
   В основе научного подхода к принятию решений в производственном
менеджменте лежат модели. Модель — есть представление реальности. Это
может быть физическая модель, например, уменьшенная в масштабе модель
предприятия, или более распространенная математическая модель. Простой
математической моделью является формула из геометрии площадь = длина x
ширину. Но могут быть более сложные модели, представляющие, к примеру,
операции в бизнесе. Такая бизнес-модель может иметь переменные для
подсчета производственных затрат, транспортных затрат, затрат на складские
                                         24