Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 23 стр.

   Функция контроля проявляется в форме воздействия на людей посредством
выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности
каждого подразделения и служб управления, доведения результатов до
руководителей с целью подготовки управленческих решений. Эта функция
реализуется на основе анализа информации о ходе выполнения плановых
заданий (данные оперативного, статистического и бухгалтерского учета,
выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля
исполнения заданий) и анализа причин отклонения.
   Функция регулирования непосредственно связана с функциями
координации и контроля. Эта функция воздействует на коллективы людей,
занятых в производстве, посредством принятия оперативных мер по
предотвращению или, если это не удается, по устранению выявленных
отклонений и перебоев в ходе производства. Одновременно происходит
координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства,
руководителей и подчиненных.
   Перечисленные функции дополняют и проникают друг в друга, в
совокупности образуя цикл управления и отражая содержание повседневного
управления производством.
   3.4. ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.
   Система управления производством представляет собой совокупность
взаимосвязанных структурных элементов информации, ее обработки,
технических средств, специалистов, отделов (бюро) по управлению, связей и
отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов
управления,      обеспечивающих        реализацию      производственными
подразделениями поставленных целей..
   Производство продукции является основным содержанием работы
предприятия. Управление этим процессом организуется в масштабе
предприятия, в каждом из основных цехов. Наиболее содержательной и
ответственной работой по управлению производством является планирование
производства   изделий,    т.е.  формирование     для   цехов,   участков
производственных программ и создание условий для их выполнения. Эта
работа в соответствии с плановыми периодами постоянно повторяется,
выполняется функциональными службами и линейными руководителями
производственных подразделений.
   Управленческий персонал отделов (бюро) предприятия и цехов участвуя в
этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности указанных
выше функций: форм и методов управления, использует необходимые рычаги
воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулирования
работы коллектива каждого подразделения в целях выполнения программы и
достижения наибольшей эффективности производства.




                                      23