Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 21 стр.

   3.2. ПРИНЦИПЫ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
   Процесс управления производством можно представить как совокупность
последовательных действий управленческого персонала по определению целей
и фактического состояния объектов управления на основе регистрации и
обработки соответствующей информации, формирование и утверждение
экономически обоснованных производственных программ.
   Принципы управления: единоначалие, оптимальное распределение
обязанностей, оптимальное число уровней, информационная обеспеченность
руководителя, наличие контроля, единство первичной информации,
оптимальность информационной нагрузки, заинтересованность исполнителя в
результате.
   Производственные цеха требуют четкой и строгой регламентации их
работы, согласованного взаимодействия их коллективов по изготовлению
продукции и выполнению поставленных целей, конкретных задач для
реализации целей на основе изучения фактического состояния производства и
выработки решений по их практическому выполнению.
   Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка
фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей
преодоления возникающих в ходе производства противоречий между целью и
сложившейся производственной ситуацией.
   Заключительным этапом процесса управления является выработка и
принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше
противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для
выполнения задач.
   Реализация    процесса    управления    выражается   в    периодически
повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам,
оперативных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и непрерывном
слежении за их выполнением.
   Первая часть указанных работ относится к планированию производства, она
производится в соответствии с установленными плановыми периодами (один
раз в квартал, месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контролем
выполнения плановых заданий, со сбором и использованием полученной
информации для регулирования хода производства.
   Особенно сложной, трудоемкой и ответственной работой в этом процессе
является своевременная регистрация информации на местах ее возникновения,
в цехах и подразделениях, обеспечивающих производство всеми видами
ресурсов и документации.
   Сложность этой задачи заключается в том, что информация разнообразна по
форме и содержанию и подлежит регистрации после завершения каждой
контрольной операции технологического процесса в заготовительных,
обрабатывающих или сборочных цехах.
    Осуществить эти процедуры можно либо документально, что довольно
трудоемко, либо — более эффективно — с помощью средств вычислительной
техники, что более сложно и дорого.

                                      21