Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 20 стр.

          Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
   3.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
   В процессе производства между цехами устанавливаются определенные
производственные отношения и отношения управления, которые отражают
связи     между      непосредственными       производителями      продукции,
управленческим персоналом и организацию совместной деятельности
участников производства. Конечные цели для предприятия в целом и для
каждого цеха определяют направления преобразования отношений
производства и управления, тем самым предъявляя требования к
организационной структуре, организации и процессу управления.
   Производственные подразделения предприятия действуют и развиваются в
соответствии с определенными целями. Для предприятия в целом характерна
основная (стратегическая, глобальная) цель, определяющая направленность
его функционирования в соответствии с выбранной или установленной
номенклатурой, объемом выпуска и качеством продукции.
   Цели и задачи — это те конечные рубежи, к достижению которых
направлена деятельность коллектива цеха. Каждое подразделение имеет свои
задачи. Задачу можно представить как конечный результат выполнения
производственной программы, а цель — как количественные и качественные
показатели работы. Перед мастером производственного участка на текущий
месяц можно поставить задачу по выпуску определенной номенклатуры,
количества, качества и стоимости деталей.
   Перед руководителем предприятия, цеха могут стоять такие цели, как:
произвести определенное количество изделий при определенных издержках на
их производство, снизить процент брака, не допустить текучести рабочей силы,
закупить и установить новое оборудование или осуществить перестановку
действующего оборудования к определенному сроку и т.д. Это количественные
показатели.
   Качественные показатели цели отражают задачи коллектива в общем виде
на определенный период: год, квартал, месяц. К ним можно отнести
следующие цели:
   —     усовершенствования     организационной     структуры    управления
производством в связи с созданием автоматизированных рабочих мест с
применением ПЭВМ;
   — осуществление переподготовки кадров функциональных служб
предприятия, цехов;
   — устранение непроизводственных потерь времени рабочих и служащих.
   Задачи каждого производственного подразделения могут быть различными,
но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них
безусловное выполнение заданий производственной программы выпуска
продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда,
времени и денежных средств.

                                       20