Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 35 стр.

   Прямоточность — принцип рациональной организации процессов,
характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда и
информации.
   Коэффициент прямоточности рекомендуется определять по формуле:
                               Кпрям = Допт/ Дфакт,,
где Допт — оптимальная длина пути прохождения предмета труда,
исключающая лишние звенья, возвраты на прежнее место. Дфакт – фактическая
длина пути прохождения предмета труда.
   Ритмичность — принцип рациональной организации процессов,
характеризующий равномерность их выполнения во времени. Коэффициент
ритмичности рекомендуется определять по формуле:
                                Крит = Viф / Vin, ,
где Viф – фактический объем выполненной работы за анализируемый период
(декада, месяц, квартал) в пределах плана (свыше плана не учитывается); Vin –
 плановый объем работ.
   Перечисленные принципы рациональной организации процессов являются
основным фактором повышения организованности системы менеджмента и
характеризуются степенью количественной определенности связей (энтропией)
между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо
во всех управленческих документах (планах, программах, стандартах,
положениях, инструкциях и т. д.) находить и четко фиксировать связи органов
управления с управляемыми объектами.
   4.5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА И ФАКТОРЫ ЕЕ
         РАЗВИТИЯ
   Производственная структура предприятия — совокупность основных,
вспомогательных     и    обслуживающих      подразделений    предприятия,
обеспечивающих переработку "входа" системы в ее "выход" — готовый
продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Характер построения
подразделений, их количество определяется такими формами организации, как
специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. Известны три
вида производственной структуры промышленного предприятия: предметный,
технологический и смешанный (предметно-технологический).
   При предметной структуре основные цеха предприятия, их участки
строятся по признакам изготовления каждым из них определенного изделия
или какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы
деталей. Применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов
крупносерийного и массового производства.
   Предметная структура упрощает и ограничивает формы производственных
взаимосвязей между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и
удешевляет межцеховой и внутрицеховой транспорт, уменьшает длительность
производственного цикла, повышает ответственность работников за качество
работ. Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по
ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки,
инструменты, штампы, приспособления.
                                        35