Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 39 стр.

унификация и стандартизация составных частей продукции, элементов
технологических процессов, оснастки, организации производства; углубление
подетальной, технологической и функциональной специализации; сокращение
удельного веса механически обрабатываемых деталей; анализ и соблюдение
принципа    рациональной     организации   производственных     процессов,
автоматизации учета времени, контрольных и транспотно-складских операций;
сокращение времени естественных процессов; сокращение межоперационных
перерывов; увеличение удельного веса технически обоснованных норм и
нормативов и др.
   2. Рациональность организации производственных процессов следует
анализировать по степени соблюдения принципов: параллельности,
непрерывности, прямоточности, ритмичности и др.
   3. Основными факторами развития производственных структур
предприятия являются: регулярное изучение достижений в области
проектирования и развития производственных структур; оптимизация
количества и размеров производственных подразделений предприятия;
обеспечение      рационального     соотношения     между      основными,
вспомогательными и обслуживающими подраз-делениями; обеспечение
конструктивной однородности выпускаемой продукции: рациональная
планировка подразделений и генерального плана предприятия; повышение
уровня автоматизации производства и др.




                                      39