Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 41 стр.

   г) структура должна быть мобильной, способной быстро адаптироваться к
изменениям и перестраиваться на решения новых задач;
   д) система управления должна обеспечивать достаточную эффективность ее
функционирования.
   Этапы разработки (совершенствования) организационной структуры
фирмы:
   1) анализ портфеля заказов, рыночной стратегии фирмы, сложности товаров
и интеграционных процессов по стадиям жизненного цикла;
   2) прогнозирование объемов, цен и прибыли фирмы;
   3) расчет максимально допустимых расходов (лимита) на управление;
   4) построение дерева целей фирмы;
   5) формирование организационной структуры фирмы и структуры ее
функциональных подразделений;
   6) разработка (уточнение), согласование и утверждение положений о
функциональных подразделениях фирмы и должностных инструкций.
   Положения о службах и должностные инструкции должны содержать
примерно следующие разделы:
   Общие положения (в этом разделе раскрываются задачи, стоящие перед
документом, составляется перечень нормативных актов, использованных при
разработке документа, определяется для кого предназначен документ).
   Принципы, которыми должно руководствоваться подразделение при
решении стоящих перед ним задач.
   Задачи и структура подразделения и методы их решения.
   Ответственность подразделения за невыполнение заданий, договоров,
контрактов и др.
   Права подразделения.
   Взаимодействие подразделений с другими подразделениями фирмы и
окружающей средой.
   Содержание должностной инструкции:
   1. Общие положения.
   2. Объем работы и ее качество.
   3. Принципы, которыми должен руководствоваться менеджер (специалист),
методы решения задач.
   Права и ответственность.
   Взаимодействия      с    другими      подразделениями,     руководством,
подчиненными.
   6. Требуемое образование, квалификация, опыт работы, навыки.
   Размер максимально допустимых расходов (лимита) на управление во
многом определяется новизной фирмы, наличием высококвалифицированных
кадров и размером капитала. Если фирма новая, имеется в достаточном
количестве первоначальный капитал, то рекомендуется сформировать очень
умную, работоспособную, терпеливую, сравнительно молодую команду
единомышленников, ориентированную на будущее фирмы. Если курс


                                       41