Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 4 стр.

эффективность производства (или производственного менеджмента)
полностью зависит от качества работ по стратегическому маркетингу, НИОКР
и ОТПП.
   Менеджеры должны заниматься не только организацией и мотивацией
достижения целей, психологическими аспектами управления персоналом, но и
знать основы техники, технологии, экономики, владеть методами маркетинга,
анализа, прогнозирования, экономического обоснования управленческого
решения, его планирования, знать методы разработки товара, организации его
производства, сбыта и фирменного обслуживания. Менеджеру не обязательно
самому заниматься всеми этими вопросами. Но он должен знать: что делать?
для кого делать? как делать? кому делать? когда делать? Он должен уметь
организовывать работу и координировать ее выполнение.
   Конспект лекций создавался на примере машиностроительного предприятия
как наиболее сложной социально-экономической системы. На базе сложного
нетрудно сформулировать структуру и содержание системы менеджмента и
других фирм.




                                       4