Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 96 стр.

                        Рис. 9.4. Точка перезаказа
   Модель производственного (по количеству) заказа. В отличии от
предыдущей модели управления запасами, предполагающей, что все
количества единиц заказа поступали одновременно, встречаются случаи, когда
изделия производятся и продаются одновременно. В таких условиях
необходимо принять во внимание дневную производительность (или скорость
притока запаса) и скорость дневного расхода запаса. Такая модель отображена
на рис. 9.5 подходит для использования в производственной ситуации и
называется моделью производственного, заказа. Она хорошо проявляет себя,
когда запасы наращиваются в течение длительного времени и традиционный
показатель экономичного уровня запаса уже предположительно установлен.
   Предположим, что затраты на заказ или переналадку, равны затратам на
хранение, рассчитанным для Q*.
                         Q* = sqr {2DS/ [Н(1- d /р)]}
где Q* – количество единиц на заказ;
    Н – затраты на хранение;
    p – дневная производительность (скорость производства);
    d – ежедневный спрос (скорость потребления);
    S – затраты переналадки.
   Используя данное выражение можно определить оптимальный заказ, или
производственный задел, который расходуется одновременно в процессе
производства и потребления.




                                       96