ВУЗ:
Составители:
76 77
Данный процесс состоит из подготовки и верификации.
Процесс валидации
Он устанавливает подтверждение на основе представле-
ния объективных свидетельств того, что требования, предна-
значенные для конкретного использования или применения,
выполнены. Условия применения могут быть как реальными,
так и смоделированными.
Валидация продукции должна демонстрировать ее спо-
собность удовлетворять потребности и ожидания потреби-
телей и других заинтересованных сторон.
Валидация охватывает моделирование, имитацию и ис-
пытания, а также анализ с вовлечением потребителей и дру-
гих заинтересованных сторон.
Вопросы, которые следует принимать во внимание,
включают в себя:
• политику и цели в области качества;
• возможности или квалификацию оборудования;
• условия эксплуатации продукции;
• использование или применение продукции;
• утилизацию продукции;
• жизненный цикл продукции;
• воздействие продукции на окружающую среду;
• воздействие применения природных ресурсов, в том
числе материалов и энергии.
Процесс валидации следует проводить через соответст-
вующие интервалы, чтобы обеспечивать своевременную ре-
акцию на изменения, воздействующие на процесс.
Повышенное внимание уделяется процессам валида-
ции:
• для особо ценной продукции и продукции с критиче-
скими требованиями к безопасности;
• там, где недостатки в продукции могут стать оче-
видными только при использовании;
• там, где валидация не может быть повторена;
• там, где верификация продукции невозможна.
Организации необходимо внедрить процесс результа-
тивного и эффективного управления изменениями для того,
чтобы убедиться, что изменения продукции или процессов
выгодны организации и удовлетворяют потребностям и ожи-
даниям заинтересованных сторон. Изменения следует опре-
делять, регистрировать, оценивать, анализировать и подвер-
гать управлению, чтобы понять степень их влияния на дру-
гие процессы, а также потребности и ожидания потребителей
и других заинтересованных сторон.
Любые изменения в процессе, влияющие на характери-
стики продукции, необходимо регистрировать и доводить до
сведения персонала, для поддержания соответствия продук-
ции и предоставления информации по корректирующим дей-
ствиям или улучшению деятельности организации. Следует
определить полномочия для инициирования изменения с це-
лью обеспечения управления. В случае, когда выходом про-
цесса является продукция, его утверждают после любого со-
ответствующего изменения, чтобы убедиться в желаемом воз-
действии последнего.
Может рассматриваться применение методов моделиро-
вания с целью планирования предупреждения отказов или не-
достатков процессов.
Необходимо оценивать возможность появления рис-
ков и последствия вероятных отказов или недостатков про-
цессов. Результаты следует использовать для определения и
осуществления предупреждающих действий с целью умень-
шения идентифицированных рисков.
Примеры средств оценки рисков:
• анализ характера и последствий отказа;
• анализ дерева отказов;
• диаграммы зависимости;
• методы моделирования;
• прогноз безотказности.
Данный процесс состоит из подготовки и верификации. • там, где верификация продукции невозможна.
Процесс валидации Организации необходимо внедрить процесс результа-
Он устанавливает подтверждение на основе представле- тивного и эффективного управления изменениями для того,
ния объективных свидетельств того, что требования, предна- чтобы убедиться, что изменения продукции или процессов
значенные для конкретного использования или применения, выгодны организации и удовлетворяют потребностям и ожи-
выполнены. Условия применения могут быть как реальными, даниям заинтересованных сторон. Изменения следует опре-
так и смоделированными. делять, регистрировать, оценивать, анализировать и подвер-
Валидация продукции должна демонстрировать ее спо- гать управлению, чтобы понять степень их влияния на дру-
собность удовлетворять потребности и ожидания потреби- гие процессы, а также потребности и ожидания потребителей
телей и других заинтересованных сторон. и других заинтересованных сторон.
Валидация охватывает моделирование, имитацию и ис- Любые изменения в процессе, влияющие на характери-
пытания, а также анализ с вовлечением потребителей и дру- стики продукции, необходимо регистрировать и доводить до
гих заинтересованных сторон. сведения персонала, для поддержания соответствия продук-
Вопросы, которые следует принимать во внимание, ции и предоставления информации по корректирующим дей-
включают в себя: ствиям или улучшению деятельности организации. Следует
• политику и цели в области качества; определить полномочия для инициирования изменения с це-
• возможности или квалификацию оборудования; лью обеспечения управления. В случае, когда выходом про-
• условия эксплуатации продукции; цесса является продукция, его утверждают после любого со-
• использование или применение продукции; ответствующего изменения, чтобы убедиться в желаемом воз-
• утилизацию продукции; действии последнего.
• жизненный цикл продукции; Может рассматриваться применение методов моделиро-
• воздействие продукции на окружающую среду; вания с целью планирования предупреждения отказов или не-
достатков процессов.
• воздействие применения природных ресурсов, в том
Необходимо оценивать возможность появления рис-
числе материалов и энергии.
ков и последствия вероятных отказов или недостатков про-
Процесс валидации следует проводить через соответст-
цессов. Результаты следует использовать для определения и
вующие интервалы, чтобы обеспечивать своевременную ре-
осуществления предупреждающих действий с целью умень-
акцию на изменения, воздействующие на процесс.
шения идентифицированных рисков.
Повышенное внимание уделяется процессам валида-
Примеры средств оценки рисков:
ции:
• анализ характера и последствий отказа;
• для особо ценной продукции и продукции с критиче-
скими требованиями к безопасности; • анализ дерева отказов;
• там, где недостатки в продукции могут стать оче- • диаграммы зависимости;
видными только при использовании; • методы моделирования;
• там, где валидация не может быть повторена; • прогноз безотказности.
76 77
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
