Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 11 стр.

       Чтобы представить модель проекта в форме задачи динамического про-
граммирования, работы ставят в соответствие рёбрам графа, а события, соот-
ветствующие завершению определённых работ или их групп, — его вершинам.
Модель позволяет определить минимально возможный срок выполнения проек-
та при заданных сроках выполнения работ и, найдя критический путь, указать
подмножество критических работ, даже самая малая задержка которых непре-
менно приведёт к отсрочке завершения проекта. Благодаря этому менеджер
проекта может сосредоточить своё внимание на критических работах (то есть
на работах, образующих критический путь), предупреждая перебои и концен-
трируя ресурсы на наиболее ответственных участках.
       Для работ, не принадлежащих критическому пути (некритических), су-
ществует резерв времени: если их задержать на срок, не превышающий этого
резерва, то продолжительность выполнения проекта не изменится. Если же за-
держка превысит резерв, то изменится критический путь: задержавшаяся работа
станет критической. Срок выполнения проекта в этом случае увеличится. Мо-
дель, основанная на методе критического пути, позволяет рассчитать резерв
времени по всем работам.
       До появления персональных ЭВМ модель проекта использовалась толь-
ко для составления оптимального сетевого плана, который принимался менед-
жером к исполнению и впоследствии не пересматривался. Задержки критиче-
ских работ, таким образом, приводили к срыву плана, а у менеджеров появля-
лись мотивы к компенсации отставания за счёт нарушения технологий. Если в
результате задержек изменялся критический путь, менеджер оказывался дез-
ориентирован, а имеющийся сетевой план становился бесполезным. Модель
проекта, систематически корректируемая на отклонения от первоначального
плана, могла бы помочь менеджеру отыскать наилучшую последовательность
действий в случае нарушения первоначально составленного плана. Но из-за ог-
раниченной доступности ЭВМ и необходимости посредничества оператора ме-
жду менеджером и вычислительной системой такой подход был слишком доро-
гостоящим и себя не оправдывал.
       Появление персональных и особенно переносных ЭВМ достаточной
мощности, оснащённых специализированным программным обеспечением с
понятным менеджеру интерфейсом сделало возможным использование воз-
можностей метода критического пути в любой момент фазы реализации проек-
та. Возникла принципиально новая технология управленческой деятельности —
технология оценки и уточнения проекта (Project (или Program) Evaluation and
Review Technique, PERT).
       Технология PERT входит в класс автоматизированных информационных
технологий, отличающихся той особенностью, что предметом труда при их ис-


                                                                        11