Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 9 стр.

       Процесс управления проектом по своему содержанию подразделяется на
три этапа:
       ♦ планирование;
       ♦ мониторинг;
       ♦ анализ.
       На этапе планирования определяется смета проекта, составляется сете-
вой план, а на его основе формируется финансовый план и планируется дата
сдачи проекта в эксплуатацию. В компетенцию менеджера проекта на этом эта-
пе входит составление сетевого плана. Смета, сетевой план и план финансиро-
вания утверждаются руководителем проекта. Если наложить процесс управле-
ния проектом на цикл проекта, то этап планирования войдёт в фазу разработки
проекта.
       Инвестиционная фаза проектного цикла, иначе называемая фазой
реализации проекта, совпадает с этапом процесса управления проекта, назы-
ваемым мониторингом. Это наиболее напряжённый этап деятельности менед-
жера. В этот период он должен обеспечить соблюдение сетевого плана и плана
финансирования в условиях неопределённости и быстро меняющихся внешних
условий, а при необходимости существенного отклонения от них — своевре-
менно представить информацию об этом руководству проекта, предложить и
аргументировать конкретные решения, подготовить проекты соответствующих
документов и соглашений.
       Этап анализа, согласно циклу проекта, относится к фазе эксплуатации
проекта. На этом этапе менеджер подводит итоги выполнения проекта, выявля-
ет резервы сокращения продолжительности работ и размеров затрат, изучает
допущенные ошибки и просчёты и предлагает мероприятия, позволяющие из-
бежать их в будущем, готовит соответствующие предложения руководству сво-
ей компании и её партнёрам.

                           Контрольные вопросы
1. Что понимается под управлением проектами?
2. Что из нижеперечисленного не является работой: пахота; навеска плуга; ис-
   пользование трактора для пахоты; оплата труда механизатора?
3. Что из приведённого списка не является ресурсом: зерносушилка; бухгал-
   тер; менеджер проекта; монтаж подъёмного крана; линия электропередач.
   Ответ поясните.
4. Чем складируемые ресурсы отличаются от нескладируемых?
5. В чём различие между сметой проекта и его финансовым планом?
6. Что такое сетевой план?
7. В чём состоит цель управления проектами?


                                                                          9