ВУЗ:
Составители:
7
Несвоевременная поставка складируемого ресурса может задержать вы-
полнение сразу всех работ, во время которых он расходуется. На возможности
параллельного выполнения работ наличие складируемого ресурса не влияет.
♦ Смета проекта — документ, содержащий оценку затрат (по видам),
необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию.
♦ Сетевой план — документ, устанавливающий сроки выполнения всех
работ, необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию.
♦ Финансовый план — документ, устанавливающий сроки поступления
финансовых ресурсов и их расходования на финансирование затрат, преду-
смотренных сметой проекта.
Цель
управления проектом состоит в рациональном распределении
имеющихся ресурсов для выполнения всех предусмотренных конкретным про-
ектом работ (задач, технологических операций) в заданные сроки и без сверх-
нормативных затрат.
Качество управления проектом оценивается по следующим критериям
,
расположенным в порядке убывания значимости:
♦ чистая текущая стоимость проекта;
♦ срок сдачи проекта в эксплуатацию;
♦ затраты на реализацию проекта;
♦ своевременность финансирования и поставок;
♦ равномерность загрузки ресурсов;
♦ соблюдение запланированных сроков выполнения работ;
♦ отношения в трудовом коллективе,
♦ взаимоотношения с подрядчиками, инвесторами и другими партнёра-
ми.
Критерий чистой текущей стоимости проекта — определяющий, все ос-
тальные являются его следствиями. Однако влияние конкретных решений ме-
неджера на чистую текущую стоимость установить очень сложно.
Зато не составляет труда оценить их влияние на срок сдачи проекта в
эксплуатацию. Практика показывает, что при условии
соблюдения сметы про-
екта его чистая текущая стоимость оказывается тем выше, чем раньше заверше-
на инвестиционная фаза и началась эксплуатация проекта.
В этом случае выгоды начинают поступать раньше и оказываются, с
учётом дисконтирования, более ценными. Кроме того, сокращаются процент-
ные платежи, поскольку кредиты выплачиваются в более ранние сроки. Суще-
ственное
значение имеет также фактор опережения конкурентов в предоставле-
нии потребителям продукции или услуг, ради которых предпринят проект.
Несвоевременная поставка складируемого ресурса может задержать вы- полнение сразу всех работ, во время которых он расходуется. На возможности параллельного выполнения работ наличие складируемого ресурса не влияет. ♦ Смета проекта — документ, содержащий оценку затрат (по видам), необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию. ♦ Сетевой план — документ, устанавливающий сроки выполнения всех работ, необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию. ♦ Финансовый план — документ, устанавливающий сроки поступления финансовых ресурсов и их расходования на финансирование затрат, преду- смотренных сметой проекта. Цель управления проектом состоит в рациональном распределении имеющихся ресурсов для выполнения всех предусмотренных конкретным про- ектом работ (задач, технологических операций) в заданные сроки и без сверх- нормативных затрат. Качество управления проектом оценивается по следующим критериям, расположенным в порядке убывания значимости: ♦ чистая текущая стоимость проекта; ♦ срок сдачи проекта в эксплуатацию; ♦ затраты на реализацию проекта; ♦ своевременность финансирования и поставок; ♦ равномерность загрузки ресурсов; ♦ соблюдение запланированных сроков выполнения работ; ♦ отношения в трудовом коллективе, ♦ взаимоотношения с подрядчиками, инвесторами и другими партнёра- ми. Критерий чистой текущей стоимости проекта — определяющий, все ос- тальные являются его следствиями. Однако влияние конкретных решений ме- неджера на чистую текущую стоимость установить очень сложно. Зато не составляет труда оценить их влияние на срок сдачи проекта в эксплуатацию. Практика показывает, что при условии соблюдения сметы про- екта его чистая текущая стоимость оказывается тем выше, чем раньше заверше- на инвестиционная фаза и началась эксплуатация проекта. В этом случае выгоды начинают поступать раньше и оказываются, с учётом дисконтирования, более ценными. Кроме того, сокращаются процент- ные платежи, поскольку кредиты выплачиваются в более ранние сроки. Суще- ственное значение имеет также фактор опережения конкурентов в предоставле- нии потребителям продукции или услуг, ради которых предпринят проект. 7
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »