Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 7 стр.

UptoLike

7
Несвоевременная поставка складируемого ресурса может задержать вы-
полнение сразу всех работ, во время которых он расходуется. На возможности
параллельного выполнения работ наличие складируемого ресурса не влияет.
Смета проекта документ, содержащий оценку затрат (по видам),
необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию.
Сетевой пландокумент, устанавливающий сроки выполнения всех
работ, необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию.
Финансовый пландокумент, устанавливающий сроки поступления
финансовых ресурсов и их расходования на финансирование затрат, преду-
смотренных сметой проекта.
Цель
управления проектом состоит в рациональном распределении
имеющихся ресурсов для выполнения всех предусмотренных конкретным про-
ектом работ (задач, технологических операций) в заданные сроки и без сверх-
нормативных затрат.
Качество управления проектом оценивается по следующим критериям
,
расположенным в порядке убывания значимости:
чистая текущая стоимость проекта;
срок сдачи проекта в эксплуатацию;
затраты на реализацию проекта;
своевременность финансирования и поставок;
равномерность загрузки ресурсов;
соблюдение запланированных сроков выполнения работ;
отношения в трудовом коллективе,
взаимоотношения с подрядчиками, инвесторами и другими партнёра-
ми.
Критерий чистой текущей стоимости проектаопределяющий, все ос-
тальные являются его следствиями. Однако влияние конкретных решений ме-
неджера на чистую текущую стоимость установить очень сложно.
Зато не составляет труда оценить их влияние на срок сдачи проекта в
эксплуатацию. Практика показывает, что при условии
соблюдения сметы про-
екта его чистая текущая стоимость оказывается тем выше, чем раньше заверше-
на инвестиционная фаза и началась эксплуатация проекта.
В этом случае выгоды начинают поступать раньше и оказываются, с
учётом дисконтирования, более ценными. Кроме того, сокращаются процент-
ные платежи, поскольку кредиты выплачиваются в более ранние сроки. Суще-
ственное
значение имеет также фактор опережения конкурентов в предоставле-
нии потребителям продукции или услуг, ради которых предпринят проект.
       Несвоевременная поставка складируемого ресурса может задержать вы-
полнение сразу всех работ, во время которых он расходуется. На возможности
параллельного выполнения работ наличие складируемого ресурса не влияет.
       ♦ Смета проекта — документ, содержащий оценку затрат (по видам),
необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию.
       ♦ Сетевой план — документ, устанавливающий сроки выполнения всех
работ, необходимых для сдачи проекта в эксплуатацию.
       ♦ Финансовый план — документ, устанавливающий сроки поступления
финансовых ресурсов и их расходования на финансирование затрат, преду-
смотренных сметой проекта.
       Цель управления проектом состоит в рациональном распределении
имеющихся ресурсов для выполнения всех предусмотренных конкретным про-
ектом работ (задач, технологических операций) в заданные сроки и без сверх-
нормативных затрат.
       Качество управления проектом оценивается по следующим критериям,
расположенным в порядке убывания значимости:
       ♦ чистая текущая стоимость проекта;
       ♦ срок сдачи проекта в эксплуатацию;
       ♦ затраты на реализацию проекта;
       ♦ своевременность финансирования и поставок;
       ♦ равномерность загрузки ресурсов;
       ♦ соблюдение запланированных сроков выполнения работ;
       ♦ отношения в трудовом коллективе,
       ♦ взаимоотношения с подрядчиками, инвесторами и другими партнёра-
ми.
       Критерий чистой текущей стоимости проекта — определяющий, все ос-
тальные являются его следствиями. Однако влияние конкретных решений ме-
неджера на чистую текущую стоимость установить очень сложно.
       Зато не составляет труда оценить их влияние на срок сдачи проекта в
эксплуатацию. Практика показывает, что при условии соблюдения сметы про-
екта его чистая текущая стоимость оказывается тем выше, чем раньше заверше-
на инвестиционная фаза и началась эксплуатация проекта.
       В этом случае выгоды начинают поступать раньше и оказываются, с
учётом дисконтирования, более ценными. Кроме того, сокращаются процент-
ные платежи, поскольку кредиты выплачиваются в более ранние сроки. Суще-
ственное значение имеет также фактор опережения конкурентов в предоставле-
нии потребителям продукции или услуг, ради которых предпринят проект.




                                                                         7