Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 8 стр.

       Вот почему на практике главным признаётся критерий минимизации
продолжительности инвестиционной фазы, что означает возможно скорейшее
начало эксплуатации.
       Управляя проектом, менеджер должен принимать во внимание много-
численные разнородные факторы, например:
       ♦ технологическую последовательность работ;
       ♦ обеспеченность работ материальными и трудовыми ресурсами;
       ♦ возможность привлечения дополнительных ресурсов;
       ♦ режим работы руководителей, специалистов, рабочих и служащих;
       ♦ возможность сверхурочной работы и сопряжённые с ней затраты;
       ♦ своевременность финансирования;
       ♦ согласованность во времени присутствия на рабочих местах специа-
листов, наличия необходимого оборудования и техники;
       ♦ своевременность доставки материалов;
       ♦ риски и неопределённости;
       ♦ потери, возникающие в случае отставания реализации проекта от гра-
фика;
       ♦ человеческий фактор: отношения в трудовом коллективе, деловые ка-
чества руководителей и специалистов различного профиля, их мнения по во-
просам выполнения проекта.
       В условиях жёсткой конкурентной борьбы реализация сложных проек-
тов в кратчайшие сроки является необходимым условием их успеха. Отсюда
высокие требования руководителей бизнеса к квалификации менеджеров про-
ектов, необходимость овладения современными информационными техноло-
гиями, позволяющими оперировать полной информацией по всем вышепере-
численным позициям.
       Без компьютерной поддержки менеджер, управляя проектом, может на-
деяться лишь на интуицию и на благоприятное стечение обстоятельств. Такой
подход может оправдать себя, если проект предусматривает выполнение десят-
ков работ. Если же речь идёт о десятках тысяч, провалы неизбежны даже в дея-
тельности самых талантливых менеджеров, Ценой провалов могут стать вре-
менная неплатёжеспособность, ухудшение деловой репутации, а иногда и бан-
кротство фирмы.
       Менеджер проекта несёт ответственность за скорейшую сдачу проек-
та в эксплуатацию, за соблюдение сметы проекта, за качество составления, за
выполнение сетевого плана и плана финансирования, за рациональную загрузку
используемых ресурсов, за своевременность и точность информации, предос-
тавляемой всем участникам процесса реализации проекта.



8