Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 13 стр.

      ♦ нормативно-правовое обеспечение — совокупность документов, рег-
ламентирующих использование технологии в конкретных условиях, права, обя-
занности и ответственность всех участников технологического процесса;
       ♦ инструктивно-методическое обеспечение — совокупность докумен-
тов, описывающих операции по реализации технологического процесса обра-
ботки данных, выполняемые каждым его участником.
       Иногда выделяют и другие виды обеспечивающих подсистем.
       В отличие от метода критического пути, технология PERT принимает во
внимание распорядок рабочего времени и ограничения по ресурсам.
       Учёт календаря и распорядка рабочего дня вполне согласуется с мето-
дом критического пути. Иначе обстоит дело с учётом ресурсных ограничений: к
этому случаю принцип оптимальности, сформулированный Р. Беллманом, не
может быть применён. Эффективная вычислительная процедура нахождения
оптимального плана для такой постановки задачи неизвестна (кроме частных
случаев, не представляющих практического интереса для менеджера). Однако
представление проекта в форме задачи динамического программирования ока-
зывается полезным и здесь: в своей практической деятельности менеджер быва-
ет вполне удовлетворён пусть не оптимальным, но удовлетворительным пла-
ном, обеспечивающим согласованное использование ресурсов.
       Для его отыскания сначала определяют критический путь без учёта ог-
раничений по ресурсам, затем определяют периоды, когда ресурсов недоста-
точно, и переносят работы, испытывающие дефицит ресурсов (по возможно-
сти — некритические, а вслед за ними — те, перенос которых в наименьшей
степени скажется на общей продолжительности проекта), на более поздние сро-
ки. Как правило, существует множество вариантов переноса работ, но во избе-
жание резкого возрастания продолжительности вычислений перебор ограничи-
вают.
       Альтернативный подход — сокращение выделения ресурсов конкури-
рующим работам с соответствующим увеличением продолжительности послед-
них. Во многих случаях он позволяет добиться лучших результатов по сравне-
нию с переносом работ на более поздние сроки, но наименьшая теоретически
возможная продолжительность фазы реализации проекта, как правило, всё рав-
но не достигается. Кроме того, данный подход практически неосуществим по
отношению к работам, использующим ресурсы в единичном количестве, по-
этому далеко не всегда плодотворен.
       Развитие технологии PERT под влиянием требований менеджеров-
практиков привело к тому, что в её состав, наряду с вопросами управления сро-
ками работ и распределением ресурсов, были включены:



                                                                          13