Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 14 стр.

       ♦ технологические решения по управлению финансированием проекта,
включая средства составления финансового плана и мониторинга его выполне-
ния;
      ♦ средства координации деятельности менеджеров, совместно управ-
ляющих сложным проектом или несколькими проектами, выполняемыми одно-
временно.
      Модель проекта, дополненная стоимостными данными, содержит ин-
формацию, необходимую для решения этих задач.

                              Контрольные вопросы
1. Зачем менеджеру нужна модель проекта?
2. Обоснуйте применение формализма динамического программирования для
    представления модели проекта.
3. Как представить инвестиционный проект в форме задачи динамического
    программирования?
4. В чём состоит метод критического пути?
5. Какие трудности возникали при применении метода критического пути для
    разработки сетевых планов до появления персональных ЭВМ?
6. Каковы отличия технологии PERT от метода CPM?
7. Каковы функциональные подсистемы технологии PERT? Дайте им краткую
    характеристику.
8. Перечислите обеспечивающие подсистемы технологии PERT.
9. Почему технология PERT не предусматривает отыскание оптимального се-
    тевого плана?
10. Какими способами обеспечивается согласование использования ресурсов на
    различных работах?
11. В какой последовательности рекомендуется переносить на более поздние
    сроки работы, не обеспеченные ресурсами?
12. Какими данными следует дополнить модель проекта для составления на её
    основе финансового плана?

     3. Программное обеспечение управления проектами
        Программы, реализующие технологию PERT: сравнительная характеристика. Сред-
ства сетевого планирования в Project Expert. Другие программные продукты для сетевого
планирования.

        Существует немало программных реализаций технологии PERT для пер-
сональных ЭВМ. Наиболее известные и широко используемые из них — Micro-
soft Project, OpenPlan, Spider Project. Модели проекта, используемые в них, ос-

14