Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 21 стр.

        ♦ количество ресурсо-часов использования данного ресурса на данной
работе;
        ♦ объём сверхурочного использования данного ресурса на данной рабо-
те;
        ♦ затраты, связанные с использованием данного ресурса на данной ра-
боте.

       Источники данных, используемые при разработке модели проекта, во
многом определяют степень её достоверности, а значит, и качество управления
проектом на основе технологии PERT.
       Результаты моделирования проекта наиболее чувствительны к данным о
продолжительности работ.
       Наиболее надёжным источником сведений о продолжительности работ
служит опыт прошлых проектов, при выполнении которых производились ана-
логичные работы. Во многих случаях о продолжительности предстоящих работ
можно судить по опыту проектов, предусматривавших выполнение схожих ра-
бот, если ввести необходимые корректировки. При отсутствии собственного
опыта организация может воспользоваться опытом других организаций, под-
держивающих с ней партнёрские отношения. Данный источник следует исполь-
зовать всякий раз, когда он доступен, исключая случаи, когда имеющийся опыт
отражает выполнение работы в экстраординарных условиях.
       Если опыт прошлых проектов привлечь невозможно, продолжитель-
ность наиболее ответственных работ, которые предположительно могут ока-
заться на критическом пути, рассчитывают на основе технологических карт или
других документов, описывающих технологию выполнения работы. Этот спо-
соб весьма трудо- и времяёмок; он не отражает фактические изменения про-
должительности работы в случаях отклонения технических условий выполне-
ния работы от нормативных; к тому же технологические карты не всегда со-
держат информацию, необходимую для однозначного установления продолжи-
тельности работы.
       Третий по надёжности способ — использование опубликованных норма-
тивов продолжительности работ либо разработка собственных внутрифирмен-
ных нормативов с привлечением методов нормирования. Реальные затраты
времени могут, однако, существенно отличаться от норматива, установленного
для определённых целей: например, для контроля, анализа с целью выявления
узких мест в проектной деятельности и т.д. Но при отсутствии другой инфор-
мации нормативные данные позволяют составить представление о вероятной
продолжительности работы. Следует также иметь в виду, что разработка внут-
рифирменных нормативов продолжительности предстоящих работ — весьма


                                                                        21