Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 23 стр.

UptoLike

23
нования: например, имеются исследования, показывающие особенно вы-
сокую вариацию продолжительности определённых работ в предыдущих
проектах.
Информация о связях между работами
обычно берётся из техниче-
ского проекта либо определяется экспертами. Здесь риск ошибки значительно
меньше, чем при определении продолжительности работ, зато цена ошибки
может оказаться выше.
На практике проблемы обычно возникают не из-за неправильного опре-
деления связей между работами, а из-за ошибок при вводе модели проекта в
ЭВМ. Поэтому,
получив первоначальный вариант сетевого плана, целесообраз-
но обсудить полученный критический путь с экспертами с целью выявления
ошибочных связей, назначенных по крайней мере критическим работам. При
реализации самых ответственных проектов можно поручить разработку пред-
варительного варианта модели проекта двум независимым менеджерам (или
командам менеджеров), что позволит сравнить оба варианта и прийти к
согла-
сованному решению, устранив причины расхождений.
Потребность в ресурсах
определяется теми же способами, что и про-
должительность работ, с аналогичными замечаниями относительно надёжности
результатов. Резерв в этом случае не предусматривается: он не снизит риски, а
только увеличит простои ресурсов.
Стоимостные показатели
определяются: для трудовых ресурсов
согласно штатному расписанию, тарифным сеткам или расценкам, существую-
щим на рынке труда; для других ресурсов согласно эксплуатационным
сметам, рыночным ценам или арендной плате, запрашиваемой владельцами
данных или аналогичных ресурсов. Часто организации, занимающиеся управ-
лением проектами, ведут собственные систематически обновляемые базы дан-
ных стоимостной информации.
Контрольные вопросы
1. Опишите структуру исходных данных модели проекта.
2. Какие сведения составляют общую информацию о проекте?
3. Какая структура данных хранит информацию о распорядке рабочего дня?
4. Как сочетается информация о рабочем времени для проекта и для конкрет-
ного ресурса?
5. Как устанавливается связь между таблицей работ и таблицей ресурсов?
6. В
какой таблице хранится стоимостная информация по проекту?
7. Какие сведения о сетевом плане хранятся в таблице работ?
8. Какие данные указываются в таблице ресурсов только в том случае, если ре-
сурс является материалом?
       нования: например, имеются исследования, показывающие особенно вы-
       сокую вариацию продолжительности определённых работ в предыдущих
       проектах.
       Информация о связях между работами обычно берётся из техниче-
ского проекта либо определяется экспертами. Здесь риск ошибки значительно
меньше, чем при определении продолжительности работ, зато цена ошибки
может оказаться выше.
       На практике проблемы обычно возникают не из-за неправильного опре-
деления связей между работами, а из-за ошибок при вводе модели проекта в
ЭВМ. Поэтому, получив первоначальный вариант сетевого плана, целесообраз-
но обсудить полученный критический путь с экспертами с целью выявления
ошибочных связей, назначенных по крайней мере критическим работам. При
реализации самых ответственных проектов можно поручить разработку пред-
варительного варианта модели проекта двум независимым менеджерам (или
командам менеджеров), что позволит сравнить оба варианта и прийти к согла-
сованному решению, устранив причины расхождений.
       Потребность в ресурсах определяется теми же способами, что и про-
должительность работ, с аналогичными замечаниями относительно надёжности
результатов. Резерв в этом случае не предусматривается: он не снизит риски, а
только увеличит простои ресурсов.
       Стоимостные показатели определяются: для трудовых ресурсов —
согласно штатному расписанию, тарифным сеткам или расценкам, существую-
щим на рынке труда; для других ресурсов — согласно эксплуатационным
сметам, рыночным ценам или арендной плате, запрашиваемой владельцами
данных или аналогичных ресурсов. Часто организации, занимающиеся управ-
лением проектами, ведут собственные систематически обновляемые базы дан-
ных стоимостной информации.

                             Контрольные вопросы
1.   Опишите структуру исходных данных модели проекта.
2.   Какие сведения составляют общую информацию о проекте?
3.   Какая структура данных хранит информацию о распорядке рабочего дня?
4.   Как сочетается информация о рабочем времени для проекта и для конкрет-
     ного ресурса?
5.   Как устанавливается связь между таблицей работ и таблицей ресурсов?
6.   В какой таблице хранится стоимостная информация по проекту?
7.   Какие сведения о сетевом плане хранятся в таблице работ?
8.   Какие данные указываются в таблице ресурсов только в том случае, если ре-
     сурс является материалом?

                                                                           23