Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 53 стр.

       Операция должна выполняться только для тех работ, о которых досто-
верно известно, что они так и не начались, хотя все условия для их начала уже
выполнены. Если менеджер не знает, началась ли работа, и располагает доста-
точным временем, он может составить два варианта оперативного плана: в од-
ном из них работа принимается выполняющейся по графику, в другом — за-
державшейся. Если такой возможности не представляется, следует исходить из
предположения, что работа выполняется по графику, для чего либо не включать
работу в число работ, по которым переносится срок начала, либо удалить авто-
матически добавленное ограничение по сроку начала работы. Лучше уточнить
план впоследствии, когда поступит информация, чем задерживать другие рабо-
ты из-за гипотетической задержки данной.
       После переноса сроков начала не начавшихся вовремя работ процедура
оперативного планирования не отличается от разработки первоначального пла-
на: согласуется использование ресурсов, при необходимости происходит их пе-
рераспределение для скорейшего завершения работ, оказавшихся на новом кри-
тическом пути.

                           Контрольные вопросы
1. Какой подход к преодолению трудоёмкости мониторинга выполнения про-
    екта предусматривается технологией PERT?
2. Раскройте содержание понятия «данные мониторинга».
3. Как в программе Microsoft Project отобразить данные мониторинга в табли-
    це работ?
4. В какие столбцы таблицы работ записываются данные мониторинга?
5. Как реализовать автоматизированную процедуру ввода данных мониторин-
    га в программе Microsoft Project?
6. Как вводятся данные мониторинга в случае, если значительная часть работ
    выполняется с отклонением от сетевого плана?
7. Объясните, почему данные мониторинга могут противоречить модели про-
    екта. Как этого избежать?
8. Как вводить информацию о проценте выполнения работы, используя график
    Ганта?
9. Объясните различия между командами Tools → Tracking → Update Project
    и Tools → Tracking → Update Tasks.
10. На работу продолжительностью 12 дней было назначено 2 экскаватора.
    В дальнейшем менеджер назначил на работу дополнительные экскаваторы с
    тем, чтобы сократить её продолжительность до 4 дней (переключатель Ef-
    fort driven включён). Определите самостоятельно фактические затраты на
    эксплуатацию экскаваторов, если рабочий день одного экскаватора обхо-


                                                                          53