Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 16 стр.

2      Исходящая информация:
       – данные по фактически отработанному рабочему времени сотрудников
     подразделения;
       – предложения по поощрению/наказанию сотрудников подразделения
     в рамках выполнения Правил внутреннего распорядка и иных дисципли-
     нарных документов и требований по компании;
       – данные о сроках выхода на работу отобранных кандидатов и адапта-
     ционный план для них.
       Совместная работа:
       – по кадровому планированию, найму и расстановке персонала;
       – планированию обучения персонала ОП;
       – оценке персонала;
       – мотивации персонала;
       – другим вопросам управления персоналом

20     4) Измерение эффективности работы сотрудников



44       К сотруднику принимаются меры поощрения и наказания, предусмот-
     ренные действующим трудовым законодательством, контрактом (трудовым
     соглашением), а также приказами и распоряжениями по компании


34      Исходящая информация:
        – смета планируемых расходов (на месяц, 3 месяца с ежемесячной
     корректировкой);
        – договора со сторонними организациями;
        – платежные документы.
        Совместная работа:
        – по разработке и коррекции системы мотивации персонала

16      7) С менеджером по социально-техническому развитию
        Исходящая информация:
        – по планам изменения штатной численности персонала компании

25      8. Формы поощрения и наказания


36      2. Должностные обязанности


40      – участие в разработке предложений по системе мотивации персонала
     компании;
        – рекомендации по уровню зарплат в соответствии с ситуацией на
     рынке труда;
        – разработка и реализация предложений по развитию социальной
     сферы;
        – контроль за соблюдением утвержденных решений по мотивации
     персонала

                                   16