Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 14 стр.

38       – участие в работе совещания при генеральном директоре;
         – присутствие и работа на совещаниях, проводимых как в целом по
     компании, так и в рамках отдельных подразделений;
         – участие в составлении сметы расходов компании по части мотива-
     ции, социальных программ, обучения и прочим вопросам, связанным с
     работой с персоналом;
         – инициирование вопросов, связанных с реализацией в полном объе-
     ме функций работы с персоналом, перед руководством компании, их про-
     работка, реализация и контроль их исполнения;
         – расходование средств в рамках заявленной и утвержденной сметы
     расходов;
         – контроль исполнения требований приказов и распоряжений по ком-
     пании, связанных с управлением персоналом;
         – использование делегированных генеральным директором прав
     приема, перестановок и увольнения сотрудников от его имени, иных деле-
     гированных полномочий

4        Задачи:
         – оптимизация организационной структуры компании, обеспечение
     взаимодействия между подразделениями в вопросах работы с персоналом;
         – формирование и поддержание штата, отвечающего требованиям ра-
     боты в компании, ее целям и задачам;
         – осуществление профессиональной подготовки сотрудников;
         – ведение кадровой документации

46       1. Как правило, все распоряжения, касающиеся регулирования работы
     менеджера по персоналу, отдаются непосредственным руководителем в
     устной форме.
         2. Сотрудник имеет право затребовать письменного подтверждения
     распоряжения руководителя.
         3. Распоряжения, ведущие к существенным изменениям в системе рабо-
     ты компании или менеджера по персоналу, отдаются в письменной форме

37       – организация и реализация учебных курсов как самостоятельно, так
     и с помощью привлеченных специалистов в рамках утвержденного учеб-
     ного плана;
         – мониторинг персонала;
         – оценка эффективности проведенного обучения, в том числе с помо-
     щью собеседований и аттестации

29     1. Общие положения


33       – составление на предстоящий квартал консолидированного финан-
     сового плана (сметы) по прибыли и расходам в целом по Компании на ос-
     нове планов реализации товаров и услуг, предоставляемых функциональ-
     ными подразделениями Компании, включая зарубежные Представитель-
     ства, со всеми необходимыми расчетами;
         – доведение показателей утвержденного финансового плана (сметы) и
     вытекающих из него заданий, лимитов, норм и нормативов оборотных
     средств до функциональных подразделений Компании

                                    14