Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 13 стр.

18      Входящая информация:
        – копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и
     наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий главного бух-
     галтера;
        – копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подраз-
     деления, направляемые на имя генерального директора;
        – заявки по установленной форме на подбор/замену персонала


8        – разработка и предоставление на утверждение президента Компании
     финансовых систем;
         – проверка отчетов, предоставляемых функциональными подразде-
     лениями на соответствие сметам и планам, утвержденным на данный от-
     четный период;
         – оценка эффективности инвестиционных проектов, их риск, целесо-
     образность;
         – визирование документов связанных с финансовой деятельностью
     Компании (планы, сметы, отчеты, договоры, приказы, распоряжения)


7       1. Своевременный и качественный подбор и расстановка персонала,
     минимизация текучести кадров.
        2. Соблюдение требований трудового законодательства и внутренних
     приказов и распоряжений, связанных с кадровой работой.
        3. Выполнение всех приказов и распоряжений по компании, касаю-
     щихся работы менеджера по персоналу.
        4. Реализация всех функций службы персонала


15      4) Со складом
        Входящая информация:
        – копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и
     наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника
     склада;
        – копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников под-
     разделения, направляемые на имя генерального директора;
        – заявки по установленной форме на подбор/замену персонала;
        – данные по реально отработанному рабочему времени сотрудников
     подразделения.
        Исходящая информация:
        – данные о сроках выхода на работу отобранных кандидатов и адапта-
     ционный план для них.
        Совместная работа:
        – по кадровому планированию, найму и расстановке персонала;
        – оценке персонала;
        – мотивации персонала;
        – другим вопросам управления персоналом

43      8) Со сторонними организациями
        в рамках выполнения функций менеджера по персоналу

                                    13