Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

11
17
– осуществлять контроль за использованием мобильных телефонов,
вести соответствующие журналы регистрации, осуществлять взаимодей-
ствие с бухгалтерией по вопросам своевременной оплаты за мобильную
связь;
– контролировать ведение журналов прихода и ухода сотрудников и
ухода сотрудников за пределы офиса в рабочее время;
– осуществлять контроль за выполнением сотрудниками правил внут-
реннего распорядка, составлять списки нарушителей установленных пра-
вил еженедельного распорядка
35
3) С финансовым менеджером
Входящая информация:
– утвержденная смета расходов менеджера по персоналу (план по за-
тратам на 3 месяца, включая затраты на поиск и подбор персонала, иные
расходы, подлежит ежемесячной коррекции)
9
7. Взаимодействие с другими подразделениями и сторонними
организациями
1) С отделом продаж
Входящая информация:
– копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и
наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника
отдела продаж;
– копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников под-
разделения, направляемые на имя генерального директора;
– заявки по установленной форме на подбор/замену персонала
42
6) С референтом компании
Исходящая информация:
– кадровая статистика (2-е число каждого месяца);
– копии документов, необходимых для архива компании.
Совместная работа:
– по организации/коррекции документооборота и Регламентов компа-
нии в области работы с персоналом
47
– разработка и внедрение критериев оценки эффективности со-
трудников компании совместно с руководителями структурных подраз-
делений;
– разработка и проведение форм и процедур оценки и аттестации пер-
сонала;
– организация, координация и контроль проведения процедур оценки
эффективности персонала
5
1) Управление персоналом:
30
3) Обучение и развитие персонала 
17      – осуществлять контроль за использованием мобильных телефонов,
     вести соответствующие журналы регистрации, осуществлять взаимодей-
     ствие с бухгалтерией по вопросам своевременной оплаты за мобильную
     связь;
        – контролировать ведение журналов прихода и ухода сотрудников и
     ухода сотрудников за пределы офиса в рабочее время;
        – осуществлять контроль за выполнением сотрудниками правил внут-
     реннего распорядка, составлять списки нарушителей установленных пра-
     вил еженедельного распорядка

35      3) С финансовым менеджером
        Входящая информация:
        – утвержденная смета расходов менеджера по персоналу (план по за-
     тратам на 3 месяца, включая затраты на поиск и подбор персонала, иные
     расходы, подлежит ежемесячной коррекции)

9       7. Взаимодействие с другими подразделениями и сторонними
     организациями
        1) С отделом продаж
        Входящая информация:
         – копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и
     наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника
     отдела продаж;
         – копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников под-
     разделения, направляемые на имя генерального директора;
         – заявки по установленной форме на подбор/замену персонала

42     6) С референтом компании
       Исходящая информация:
       – кадровая статистика (2-е число каждого месяца);
       – копии документов, необходимых для архива компании.
       Совместная работа:
       – по организации/коррекции документооборота и Регламентов компа-
     нии в области работы с персоналом

47      – разработка и внедрение критериев оценки эффективности со-
     трудников компании совместно с руководителями структурных подраз-
     делений;
        – разработка и проведение форм и процедур оценки и аттестации пер-
     сонала;
        – организация, координация и контроль проведения процедур оценки
     эффективности персонала


5       1) Управление персоналом:


30      3) Обучение и развитие персонала



                                    11

Страницы