Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

10
2. Дайте оценку этой должностной инструкции. Какие у нее недос-
татки? Что необходимо изменить?
Примечание: цифры слева предназначены для последующей про-
верки правильности составления инструкции.
48
– описание вакансии (требования к кандидатам, анализ рынка труда, ус-
ловия найма и пр.) совместно с ее заявителем, выработка метода подбора;
– выбор средств поиска персонала (рекрутинговые агентства, пресса и
пр.), ведение работы с ними;
– помощь непосредственным руководителям-заявителям вакансий в
подготовке к участию в собеседованиях с кандидатами (разработка вопро-
сов, методика собеседования и пр.);
– проведение собеседований и тестирования кандидатов
14
6) Документация и кадровое делопроизводство
10
4. Специальные знания и навыки
Знание ситуации по рынку труда в соответствующей деятельности
компании сфере бизнеса
27
5) С отделом маркетинга
Совместная работа:
– по планированию и организации учебного процесса по продукции
компании
39
Целью работы менеджера по персоналу является организация опера-
тивного и перспективного управления персоналом компании совместно с
генеральным директором и руководителями структурных подразделений
компании
6
Исходящая информация:
– данные на вновь принимаемых сотрудников (копия приказа о прие-
ме на работу, полные паспортные данные, номер карточки пенсионного
страхования, справка о зарплате с предыдущего места работы);
– табель учета рабочего времени сотрудников;
– приказы и иные документы, необходимые для утверждения главным
бухгалтером и работы бухгалтерии (приказы на прием на работу, об от-
пусках, о переводе на другую должность, данные на увольняемых сотруд-
ников и пр.);
– изменения в штатном расписании;
– договора (для согласования и утверждения);
– отчетность по расходам
49
9. Критерии эффективности и оценка работы менеджера по
персоналу
В рамках данных критериев менеджер по персоналу компании несет
персональную ответственность за свою работу 
   2. Дайте оценку этой должностной инструкции. Какие у нее недос-
татки? Что необходимо изменить?

  Примечание: цифры слева предназначены для последующей про-
верки правильности составления инструкции.

48       – описание вакансии (требования к кандидатам, анализ рынка труда, ус-
     ловия найма и пр.) совместно с ее заявителем, выработка метода подбора;
         – выбор средств поиска персонала (рекрутинговые агентства, пресса и
     пр.), ведение работы с ними;
         – помощь непосредственным руководителям-заявителям вакансий в
     подготовке к участию в собеседованиях с кандидатами (разработка вопро-
     сов, методика собеседования и пр.);
         – проведение собеседований и тестирования кандидатов

14     6) Документация и кадровое делопроизводство


10     4. Специальные знания и навыки
       Знание ситуации по рынку труда в соответствующей деятельности
     компании сфере бизнеса

27     5) С отделом маркетинга
       Совместная работа:
       – по планированию и организации учебного процесса по продукции
     компании

39      Целью работы менеджера по персоналу является организация опера-
     тивного и перспективного управления персоналом компании совместно с
     генеральным директором и руководителями структурных подразделений
     компании

 6      Исходящая информация:
        – данные на вновь принимаемых сотрудников (копия приказа о прие-
     ме на работу, полные паспортные данные, номер карточки пенсионного
     страхования, справка о зарплате с предыдущего места работы);
        – табель учета рабочего времени сотрудников;
        – приказы и иные документы, необходимые для утверждения главным
     бухгалтером и работы бухгалтерии (приказы на прием на работу, об от-
     пусках, о переводе на другую должность, данные на увольняемых сотруд-
     ников и пр.);
        – изменения в штатном расписании;
        – договора (для согласования и утверждения);
        – отчетность по расходам

49      9. Критерии эффективности и оценка работы менеджера по
     персоналу
        В рамках данных критериев менеджер по персоналу компании несет
     персональную ответственность за свою работу

                                      10

Страницы