ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
8
Самое значительное, что
может делать менеджер, —
это нанимать пригодных для
дела новых работников.
Ли Якокка
ОТБОР И
НАЙМ
ПЕРСОНАЛА
тбор персонала – это
серия мероприятий,
осуществляемых органи-
зацией для выявления из спи-
ска кандидатов лица или лиц,
наилучшим образом
подходящих для существую-
щей вакансии.
Основными этапами обе-
спечения организации персо-
налом являются:
1. Определение в соответст-
вии со стратегией развития
предприятия потребности в
персонале.
2. Разработка профиля
требований к будущему работнику.
3. Формирование «смешанных» концепций найма
для каждой из вакансий:
– найм для соответствия или поиск «новой крови»;
– найм для текущей работы или долгосрочной карьеры;
– найм подготовленных или подготавливаемых.
4. Выявление поля интересов предприятия на рынке рабочей
силы, выбор между внешними и внутренними источниками подбора
кандидатов.
5. Формирование списка претендентов на вакантные должности
или предварительной выборочной совокупности.
6. Проведение процедуры отбора, ориентированной на выявле-
ние наиболее пригодных кандидатов.
7. Обсуждение результатов отбора.
8. Заключение трудовых отношений с принятыми кандидатами.
9. Оценка эффективности отбора.
Для качественного отбора персонала необходимо определение
требований к вакантной должности. Для этого нужен анализ работы
(анализ содержания работы). Анализ работы
1
– это процедура сбора
и анализа информации о содержании работы, требованиях к работ-
никам и условиях, в которых работа выполняется. Сбор данных для
анализа работы может осуществляться при помощи наблюдения,
интервью, опросных листов, фиксации самим работником выпол-
няемой работы и затраченного на нее времени. Проведенный ана-
лиз позволяет составить описание работы и спецификацию. В слу-
1
В приложении 1 приведены образцы опросных листов для проведения ана-
лиза работы.
тбор персонала – это серия мероприятий, осуществляемых органи- зацией для выявления из спи- ска кандидатов лица или лиц, ОТБОР И наилучшим образом НАЙМ подходящих для существую- ПЕРСОНАЛА щей вакансии. Основными этапами обе- спечения организации персо- Самое значительное, что налом являются: может делать менеджер, — 1. Определение в соответст- это нанимать пригодных для вии со стратегией развития дела новых работников. предприятия потребности в Ли Якокка персонале. 2. Разработка профиля требований к будущему работнику. 3. Формирование «смешанных» концепций найма для каждой из вакансий: – найм для соответствия или поиск «новой крови»; – найм для текущей работы или долгосрочной карьеры; – найм подготовленных или подготавливаемых. 4. Выявление поля интересов предприятия на рынке рабочей силы, выбор между внешними и внутренними источниками подбора кандидатов. 5. Формирование списка претендентов на вакантные должности или предварительной выборочной совокупности. 6. Проведение процедуры отбора, ориентированной на выявле- ние наиболее пригодных кандидатов. 7. Обсуждение результатов отбора. 8. Заключение трудовых отношений с принятыми кандидатами. 9. Оценка эффективности отбора. Для качественного отбора персонала необходимо определение требований к вакантной должности. Для этого нужен анализ работы (анализ содержания работы). Анализ работы 1 – это процедура сбора и анализа информации о содержании работы, требованиях к работ- никам и условиях, в которых работа выполняется. Сбор данных для анализа работы может осуществляться при помощи наблюдения, интервью, опросных листов, фиксации самим работником выпол- няемой работы и затраченного на нее времени. Проведенный ана- лиз позволяет составить описание работы и спецификацию. В слу- 1 В приложении 1 приведены образцы опросных листов для проведения ана- лиза работы. 8
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »