Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 8 стр.

UptoLike

Составители: 

8
Самое значительное, что
может делать менеджер,
это нанимать пригодных для
дела новых работников.
Ли Якокка
ОТБОР И
НАЙМ
ПЕРСОНАЛА
тбор персонала это
серия мероприятий,
осуществляемых органи-
зацией для выявления из спи-
ска кандидатов лица или лиц,
наилучшим образом
подходящих для существую-
щей вакансии.
Основными этапами обе-
спечения организации персо-
налом являются:
1. Определение в соответст-
вии со стратегией развития
предприятия потребности в
персонале.
2. Разработка профиля
требований к будущему работнику.
3. Формирование «смешанных» концепций найма
для каждой из вакансий:
найм для соответствия или поиск «новой крови»;
найм для текущей работы или долгосрочной карьеры;
найм подготовленных или подготавливаемых.
4. Выявление поля интересов предприятия на рынке рабочей
силы, выбор между внешними и внутренними источниками подбора
кандидатов.
5. Формирование списка претендентов на вакантные должности
или предварительной выборочной совокупности.
6. Проведение процедуры отбора, ориентированной на выявле-
ние наиболее пригодных кандидатов.
7. Обсуждение результатов отбора.
8. Заключение трудовых отношений с принятыми кандидатами.
9. Оценка эффективности отбора.
Для качественного отбора персонала необходимо определение
требований к вакантной должности. Для этого нужен анализ работы
(анализ содержания работы). Анализ работы
1
это процедура сбора
и анализа информации о содержании работы, требованиях к работ-
никам и условиях, в которых работа выполняется. Сбор данных для
анализа работы может осуществляться при помощи наблюдения,
интервью, опросных листов, фиксации самим работником выпол-
няемой работы и затраченного на нее времени. Проведенный ана-
лиз позволяет составить описание работы и спецификацию. В слу-
1
В приложении 1 приведены образцы опросных листов для проведения ана-
лиза работы.
       тбор персонала – это
       серия      мероприятий,
       осуществляемых органи-
зацией для выявления из спи-
ска кандидатов лица или лиц,               ОТБОР И
наилучшим              образом               НАЙМ
подходящих для существую-               ПЕРСОНАЛА
щей вакансии.
      Основными этапами обе-
спечения организации персо-
                                      Самое значительное, что
налом являются:                     может делать менеджер, —
    1. Определение в соответст-   это нанимать пригодных для
вии со стратегией развития              дела новых работников.
предприятия потребности в                            Ли Якокка
персонале.
   2. Разработка профиля
требований к будущему работнику.
   3. Формирование «смешанных» концепций найма
для каждой из вакансий:
   – найм для соответствия или поиск «новой крови»;
   – найм для текущей работы или долгосрочной карьеры;
   – найм подготовленных или подготавливаемых.
    4. Выявление поля интересов предприятия на рынке рабочей
силы, выбор между внешними и внутренними источниками подбора
кандидатов.
    5. Формирование списка претендентов на вакантные должности
или предварительной выборочной совокупности.
   6. Проведение процедуры отбора, ориентированной на выявле-
ние наиболее пригодных кандидатов.
   7. Обсуждение результатов отбора.
   8. Заключение трудовых отношений с принятыми кандидатами.
   9. Оценка эффективности отбора.
   Для качественного отбора персонала необходимо определение
требований к вакантной должности. Для этого нужен анализ работы
(анализ содержания работы). Анализ работы 1 – это процедура сбора
и анализа информации о содержании работы, требованиях к работ-
никам и условиях, в которых работа выполняется. Сбор данных для
анализа работы может осуществляться при помощи наблюдения,
интервью, опросных листов, фиксации самим работником выпол-
няемой работы и затраченного на нее времени. Проведенный ана-
лиз позволяет составить описание работы и спецификацию. В слу-

   1 В приложении 1 приведены образцы опросных листов для проведения ана-
лиза работы.
                                    8