ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
8
Самое значительное, что
может делать менеджер, —
это нанимать пригодных для
дела новых работников.
Ли Якокка
ОТБОР И
НАЙМ
ПЕРСОНАЛА
тбор персонала – это
серия мероприятий,
осуществляемых органи-
зацией для выявления из спи-
ска кандидатов лица или лиц,
наилучшим образом
подходящих для существую-
щей вакансии.
Основными этапами обе-
спечения организации персо-
налом являются:
1. Определение в соответст-
вии со стратегией развития
предприятия потребности в
персонале.
2. Разработка профиля
требований к будущему работнику.
3. Формирование «смешанных» концепций найма
для каждой из вакансий:
– найм для соответствия или поиск «новой крови»;
– найм для текущей работы или долгосрочной карьеры;
– найм подготовленных или подготавливаемых.
4. Выявление поля интересов предприятия на рынке рабочей
силы, выбор между внешними и внутренними источниками подбора
кандидатов.
5. Формирование списка претендентов на вакантные должности
или предварительной выборочной совокупности.
6. Проведение процедуры отбора, ориентированной на выявле-
ние наиболее пригодных кандидатов.
7. Обсуждение результатов отбора.
8. Заключение трудовых отношений с принятыми кандидатами.
9. Оценка эффективности отбора.
Для качественного отбора персонала необходимо определение
требований к вакантной должности. Для этого нужен анализ работы
(анализ содержания работы). Анализ работы
1
– это процедура сбора
и анализа информации о содержании работы, требованиях к работ-
никам и условиях, в которых работа выполняется. Сбор данных для
анализа работы может осуществляться при помощи наблюдения,
интервью, опросных листов, фиксации самим работником выпол-
няемой работы и затраченного на нее времени. Проведенный ана-
лиз позволяет составить описание работы и спецификацию. В слу-
1
В приложении 1 приведены образцы опросных листов для проведения ана-
лиза работы.
тбор персонала – это
серия мероприятий,
осуществляемых органи-
зацией для выявления из спи-
ска кандидатов лица или лиц, ОТБОР И
наилучшим образом НАЙМ
подходящих для существую- ПЕРСОНАЛА
щей вакансии.
Основными этапами обе-
спечения организации персо-
Самое значительное, что
налом являются: может делать менеджер, —
1. Определение в соответст- это нанимать пригодных для
вии со стратегией развития дела новых работников.
предприятия потребности в Ли Якокка
персонале.
2. Разработка профиля
требований к будущему работнику.
3. Формирование «смешанных» концепций найма
для каждой из вакансий:
– найм для соответствия или поиск «новой крови»;
– найм для текущей работы или долгосрочной карьеры;
– найм подготовленных или подготавливаемых.
4. Выявление поля интересов предприятия на рынке рабочей
силы, выбор между внешними и внутренними источниками подбора
кандидатов.
5. Формирование списка претендентов на вакантные должности
или предварительной выборочной совокупности.
6. Проведение процедуры отбора, ориентированной на выявле-
ние наиболее пригодных кандидатов.
7. Обсуждение результатов отбора.
8. Заключение трудовых отношений с принятыми кандидатами.
9. Оценка эффективности отбора.
Для качественного отбора персонала необходимо определение
требований к вакантной должности. Для этого нужен анализ работы
(анализ содержания работы). Анализ работы 1 – это процедура сбора
и анализа информации о содержании работы, требованиях к работ-
никам и условиях, в которых работа выполняется. Сбор данных для
анализа работы может осуществляться при помощи наблюдения,
интервью, опросных листов, фиксации самим работником выпол-
няемой работы и затраченного на нее времени. Проведенный ана-
лиз позволяет составить описание работы и спецификацию. В слу-
1 В приложении 1 приведены образцы опросных листов для проведения ана-
лиза работы.
8
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
