Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 6 стр.

   07:10–09:00 Дорога. Либо ты живешь в красивом и зеленом районе, но
далеко от центра, либо рядом с центром, но вместо воздуха вынужден
глотать СО2. Совместить и то, и другое пока не по карману. Кстати, в
длинной дороге есть свои плюсы: пока плетешься в потоке машин —
очередная порция новостей по радио + неплохая музыка. Метро, если
садиться на конечной, — прекрасная возможность почитать бизнес-
журналы. Будет что обсудить с коллегами на работе во время перекуров.
   09:00 «Добрый день всем!» Попутно отмечаешь нали-
чие/отсутствие сотрудников. Ну что поделаешь, неприятная работа,
а надо. У руководства ярко выраженное недовольство трудовой дис-
циплиной, и в какой-то мере оно обоснованно.
  09:10 Корпоративный ящик e-mail, внешние письма. Пять резюме на
должность маркетолога, два логиста. Ну почему люди не умеют читать?!
Ведь ясно было написано: «Знание обувного рынка»! А тут обувью и не
пахнет — удалить. Какой бы суперспециалист ни был, все равно дирек-
тор по маркетингу не станет и смотреть. Помечаем: в будущем над этим
поработать. В итоге остался один. Приглашаем на собеседование. Так,
логистики, тут проще. Вот и все. Теперь внешние ящики, личная пере-
писка, новости, предложения, рассылка. «В клубе “СУПЕР” состоялось
первое собрание новой бизнес-мастерской, идею которой предложила
ты». Отлично! «Все прошло хорошо, большой интерес. Жаль, что ты не
смогла приехать». Мне тоже, но все-таки так пугать не стоило.
   10:30 Стакан сока и идем дальше. И плохо и хорошо то, что руко-
водство само не знает, чего оно хочет от моей работы. Это в их пред-
ставлении гибрид администратора, полицейского, Золушки и еще
бог его знает кого. «Ты профессионал, вот и наведи порядок в этом
бардаке». Одно уже хорошо, плюс этой компании в том, что практи-
чески вся необходимая информация тебе доступна, не приходится
прибегать к промышленному шпионажу.
  10:45 Беседа с новым директором по рекламе. Я «старше» его на
месяц, и у меня уже сложилось какое-то впечатление о компании.
Делимся. Приятно, что смотрим в одном направлении.
  11:30 Встреча с коммерческим директором. Обсуждение совмест-
ных усилий… Поступил запрос на обучение сотрудников навыкам ра-
боты с ПК. (Проблемы с 1С.) «Что-то не так работает, какие-то не-
               правильные отчеты». Ладно, выясним.
                 13:00 Лучше бы я этого не делала! Никто толком
                   не знает, на что способна программа 1С. В умах
               бардак. О каком внутреннем информационном
               обмене может идти речь, если практически никто не
                 умеет работать с 1С.

                                  6