Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 33 стр.

UptoLike

Составители: 

33
Немалая часть успеха
желание преуспеть.
Сенека
МОТИВАЦИЯ
ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
рудовая мотивация
это процесс побужде-
ния к деятельности,
направленный на форми-
рование мотивов трудового по-
ведения под воздействием
комплекса факторов внешнего
и внутреннего характера.
Схематично процесс моти-
вации представлен на рис. 1.
Тест «Парные сравнения»
Тест оценивает степень удовлетворенности
основных потребностей человека. Их знание
позволяет руководителю эффективно строить систему мотивации в
рабочей группе. Так, если у одних сотрудников доминируют ма-
териальные потребности, то повысить их трудовое усердие можно,
прежде всего, дав им возможность хорошо заработать (например,
посредством предоставления сложного, хорошо оплачиваемого за-
дания, сверхурочных работ и т. п.).
Работников, у которых ярко выражены потребности в безопас-
ности (опасения потерять работу, получить выговор, быть ском-
прометированным в глазах товарищей и т. п.), следует успокоить,
1 стадия
Возникновение
потребностей
2 стадия
Поиск путей
устранения
потребностей
3 стадия
Определение
направления
действия
4 стадия
Осуществление
действия
5 стадия
Получение
вознагражде-
ния за действие
6 стадия
Устранение
потребностей
Рис. 1. Схема мотивационного процесса
       рудовая мотивация –
       это процесс побужде-
       ния к деятельности,
направленный     на   форми-             МОТИВАЦИЯ
рование мотивов трудового по-             ТРУДОВОЙ
ведения под воздействием
комплекса факторов внешнего
                                        ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
и внутреннего характера.
   Схематично процесс моти-
вации представлен на рис. 1.               Немалая часть успеха –
                                              желание преуспеть.
                                                          Сенека


         1 стадия            2 стадия              3 стадия
      Возникновение        Поиск путей           Определение
       потребностей         устранения           направления
                           потребностей            действия



        4 стадия            5 стадия               6 стадия
      Осуществление        Получение              Устранение
         действия         вознагражде-           потребностей
                         ния за действие

                  Рис. 1. Схема мотивационного процесса




                   Тест «Парные сравнения»


                 Тест оценивает степень удовлетворенности
              основных потребностей человека. Их знание
позволяет руководителю эффективно строить систему мотивации в
рабочей группе. Так, если у одних сотрудников доминируют ма-
териальные потребности, то повысить их трудовое усердие можно,
прежде всего, дав им возможность хорошо заработать (например,
посредством предоставления сложного, хорошо оплачиваемого за-
дания, сверхурочных работ и т. п.).
  Работников, у которых ярко выражены потребности в безопас-
ности (опасения потерять работу, получить выговор, быть ском-
прометированным в глазах товарищей и т. п.), следует успокоить,
                                33