ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
33
Немалая часть успеха –
желание преуспеть.
Сенека
МОТИВАЦИЯ
ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
рудовая мотивация –
это процесс побужде-
ния к деятельности,
направленный на форми-
рование мотивов трудового по-
ведения под воздействием
комплекса факторов внешнего
и внутреннего характера.
Схематично процесс моти-
вации представлен на рис. 1.
Тест «Парные сравнения»
Тест оценивает степень удовлетворенности
основных потребностей человека. Их знание
позволяет руководителю эффективно строить систему мотивации в
рабочей группе. Так, если у одних сотрудников доминируют ма-
териальные потребности, то повысить их трудовое усердие можно,
прежде всего, дав им возможность хорошо заработать (например,
посредством предоставления сложного, хорошо оплачиваемого за-
дания, сверхурочных работ и т. п.).
Работников, у которых ярко выражены потребности в безопас-
ности (опасения потерять работу, получить выговор, быть ском-
прометированным в глазах товарищей и т. п.), следует успокоить,
1 стадия
Возникновение
потребностей
2 стадия
Поиск путей
устранения
потребностей
3 стадия
Определение
направления
действия
4 стадия
Осуществление
действия
5 стадия
Получение
вознагражде-
ния за действие
6 стадия
Устранение
потребностей
Рис. 1. Схема мотивационного процесса
рудовая мотивация –
это процесс побужде-
ния к деятельности,
направленный на форми- МОТИВАЦИЯ
рование мотивов трудового по- ТРУДОВОЙ
ведения под воздействием
комплекса факторов внешнего
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
и внутреннего характера.
Схематично процесс моти-
вации представлен на рис. 1. Немалая часть успеха –
желание преуспеть.
Сенека
1 стадия 2 стадия 3 стадия
Возникновение Поиск путей Определение
потребностей устранения направления
потребностей действия
4 стадия 5 стадия 6 стадия
Осуществление Получение Устранение
действия вознагражде- потребностей
ния за действие
Рис. 1. Схема мотивационного процесса
Тест «Парные сравнения»
Тест оценивает степень удовлетворенности
основных потребностей человека. Их знание
позволяет руководителю эффективно строить систему мотивации в
рабочей группе. Так, если у одних сотрудников доминируют ма-
териальные потребности, то повысить их трудовое усердие можно,
прежде всего, дав им возможность хорошо заработать (например,
посредством предоставления сложного, хорошо оплачиваемого за-
дания, сверхурочных работ и т. п.).
Работников, у которых ярко выражены потребности в безопас-
ности (опасения потерять работу, получить выговор, быть ском-
прометированным в глазах товарищей и т. п.), следует успокоить,
33
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- …
- следующая ›
- последняя »
