ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
33
Немалая часть успеха –
желание преуспеть.
Сенека
МОТИВАЦИЯ
ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
рудовая мотивация –
это процесс побужде-
ния к деятельности,
направленный на форми-
рование мотивов трудового по-
ведения под воздействием
комплекса факторов внешнего
и внутреннего характера.
Схематично процесс моти-
вации представлен на рис. 1.
Тест «Парные сравнения»
Тест оценивает степень удовлетворенности
основных потребностей человека. Их знание
позволяет руководителю эффективно строить систему мотивации в
рабочей группе. Так, если у одних сотрудников доминируют ма-
териальные потребности, то повысить их трудовое усердие можно,
прежде всего, дав им возможность хорошо заработать (например,
посредством предоставления сложного, хорошо оплачиваемого за-
дания, сверхурочных работ и т. п.).
Работников, у которых ярко выражены потребности в безопас-
ности (опасения потерять работу, получить выговор, быть ском-
прометированным в глазах товарищей и т. п.), следует успокоить,
1 стадия
Возникновение
потребностей
2 стадия
Поиск путей
устранения
потребностей
3 стадия
Определение
направления
действия
4 стадия
Осуществление
действия
5 стадия
Получение
вознагражде-
ния за действие
6 стадия
Устранение
потребностей
Рис. 1. Схема мотивационного процесса
рудовая мотивация – это процесс побужде- ния к деятельности, направленный на форми- МОТИВАЦИЯ рование мотивов трудового по- ТРУДОВОЙ ведения под воздействием комплекса факторов внешнего ДЕЯТЕЛЬНОСТИ и внутреннего характера. Схематично процесс моти- вации представлен на рис. 1. Немалая часть успеха – желание преуспеть. Сенека 1 стадия 2 стадия 3 стадия Возникновение Поиск путей Определение потребностей устранения направления потребностей действия 4 стадия 5 стадия 6 стадия Осуществление Получение Устранение действия вознагражде- потребностей ния за действие Рис. 1. Схема мотивационного процесса Тест «Парные сравнения» Тест оценивает степень удовлетворенности основных потребностей человека. Их знание позволяет руководителю эффективно строить систему мотивации в рабочей группе. Так, если у одних сотрудников доминируют ма- териальные потребности, то повысить их трудовое усердие можно, прежде всего, дав им возможность хорошо заработать (например, посредством предоставления сложного, хорошо оплачиваемого за- дания, сверхурочных работ и т. п.). Работников, у которых ярко выражены потребности в безопас- ности (опасения потерять работу, получить выговор, быть ском- прометированным в глазах товарищей и т. п.), следует успокоить, 33
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- …
- следующая ›
- последняя »