Введение в специальность "Связи с общественностью". Татаринова Г.Н. - 35 стр.

UptoLike

Составители: 

35
Сбор информации о нужных нам структурах предполагает создание
базы данных, включающей правильные полные названия структур, их полные
координаты, а главное - ф.и.о. должностных лиц, их секретарей и
помощников. Это и будет целевая аудитория для нашей работы.
Логика дальнейших действий: исследуем отношение целевой
аудитории к интересующей нас организации. Возможно, потребуются визиты
знакомства. Важно соблюдать уровни: к помощнику руководителя или в
пресс-службу пойдет специалист по СО, а с ответственным должностным
лицом следует организовать встречу руководителя организации. Важно также
иметь информацию о месячном и недельном регламенте работы органов
власти и по возможности посещать открытые заседания. На них можно
получить много ценной информации,
которая поможет в дальнейшей работе.
Конкретные советы по работе с региональными и местными властями:
демонстрируйте активную заинтересованность организации в решении
проблем региона, проявляйте уважительный интерес к работе властей,
старайтесь заметить ее плюсы и дать публичную оценку, откликайтесь на
инициативы властей, вносите свои предложения.
Самое пагубное и неэффективное - встать на позиции негативизма
,
исходить из того, что властьвся коррумпирована”, чиновникане
пробьешь”... Будем реалистами. Действительно, чиновничество - это особая
среда, со своими социально-психологическими особенностями. Служба в
аппаратах власти укрепляет в людях амбициозность, определенную
зашоренность (видят действительность порой только через призму решений).
Никто не может отрицать и коррумпированность власти. Но все эти
негативные
моменты не являются тотальным свойством. Даже в годы застоя
встречались в аппаратах власти живые, творческие люди. Сегодня их
значительно больше. В аппараты власти пришли специалисты, ученые,
предприниматели. Поэтому не стоит распространять негативное отношение
огульно на всех депутатов и чиновников. Гораздо продуктивнее - изучить
свою целевую аудиторию и сделать нужные выводы.
Вы обязательно
обнаружите точки пересечения деятельности любой
организации и органов власти. Так, И.М.Синяева отмечает, “коммерческие
структуры связаны с органами государственной власти на всех основных
этапах в своем становлении и развитии - от планирования к организации
товародвижения до окончательной реализации товаров и услуг как внутри
страны, так и за ее пределами. И
это в первую очередь касается таких
важнейших функций, как оформление лицензий, акцизов, сертификатов
соответствия и качества; подготовка сопроводительной документации и
растаможивание грузов; налогообложения; создание необходимого банка
информационных данных о состоянии рыночной конъюнктуры; выполнение
экспедиторских и бухгалтерских операций... отношения бизнеса с
государственными структурами и СМИ тесно переплетаются с основными
этапами коммерческой деятельности
. В демократическом обществе эти
                                   35


       Сбор информации о нужных нам структурах предполагает создание
базы данных, включающей правильные полные названия структур, их полные
координаты, а главное - ф.и.о. должностных лиц, их секретарей и
помощников. Это и будет целевая аудитория для нашей работы.
       Логика дальнейших действий: исследуем         отношение целевой
аудитории к интересующей нас организации. Возможно, потребуются визиты
знакомства. Важно соблюдать уровни: к помощнику руководителя или в
пресс-службу пойдет специалист по СО, а с ответственным должностным
лицом следует организовать встречу руководителя организации. Важно также
иметь информацию о месячном и недельном регламенте работы органов
власти и по возможности посещать открытые заседания. На них можно
получить много ценной информации, которая поможет в дальнейшей работе.
       Конкретные советы по работе с региональными и местными властями:
демонстрируйте активную заинтересованность организации в решении
проблем региона, проявляйте уважительный интерес к работе властей,
старайтесь заметить ее плюсы и дать публичную оценку, откликайтесь на
инициативы властей, вносите свои предложения.
       Самое пагубное и неэффективное - встать на позиции негативизма,
исходить из того, что власть “вся коррумпирована”, чиновника “не
пробьешь”... Будем реалистами. Действительно, чиновничество - это особая
среда, со своими социально-психологическими особенностями. Служба в
аппаратах власти укрепляет в людях амбициозность, определенную
зашоренность (видят действительность порой только через призму решений).
Никто не может отрицать и коррумпированность власти. Но все эти
негативные моменты не являются тотальным свойством. Даже в годы застоя
встречались в аппаратах власти живые, творческие люди. Сегодня их
значительно больше. В аппараты власти пришли специалисты, ученые,
предприниматели. Поэтому не стоит распространять негативное отношение
огульно на всех депутатов и чиновников. Гораздо продуктивнее - изучить
свою целевую аудиторию и сделать нужные выводы.
       Вы обязательно обнаружите точки пересечения деятельности любой
организации и органов власти. Так, И.М.Синяева отмечает, “коммерческие
структуры связаны с органами государственной власти на всех основных
этапах в своем становлении и развитии - от планирования к организации
товародвижения до окончательной реализации товаров и услуг как внутри
страны, так и за ее пределами. И это в первую очередь касается таких
важнейших функций, как оформление лицензий, акцизов, сертификатов
соответствия и качества; подготовка сопроводительной документации и
растаможивание грузов; налогообложения; создание необходимого банка
информационных данных о состоянии рыночной конъюнктуры; выполнение
экспедиторских и бухгалтерских операций... отношения бизнеса с
государственными структурами и СМИ тесно переплетаются с основными
этапами коммерческой деятельности. В демократическом обществе эти