ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
может нанести ущерб фирме, лишить её существующих преимуществ: несанкционированное копирование уникальных раз-
работок фирмы, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п. [13].
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ – функция управления, заключающаяся в обработке
учётных, плановых, проектных, и научно-технических данных о предприятии и его деятельности в целях принятия эффек-
тивных управленческих решений [1].
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА – регулярный анализ деятельности по улучшению качества
должен проводиться на всех уровнях руководства, гарантируя: 1) что планы по улучшению качества являются пригодными и
осуществляются на практике; 2) измерения улучшения качества являются достоверными, достаточными и свидетельствуют о
достижении запланированных результатов. При выявлении отклонений следует принять корректирующие и предупреждающие
меры [14].
АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК – анализ всех видов затрат и выявление возможностей их экономии при производстве и сбыте
продукции и услуг [7].
АНАЛИЗ КОНТРАКТА – систематическая деятельность, предпринимаемая поставщиком до подписания контракта,
чтобы убедиться, что требования к качеству точно определены, избавлены от двусмысленности, документально оформлены
и могут быть выполнены поставщиком. 1. Анализ контракта является обязанностью поставщика, но может быть выполнен
совместно с потребителем. 2. Анализ контракта может быть повторен на различных стадиях, если это необходимо [4].
АНАЛИЗ ПРОЕКТА – документированная, всесторонняя и систематическая проверка проекта с целью оценки его воз-
можности выполнять требования к качеству, выявлять проблемы и определять способы их решения. Анализ проекта может
проводиться на любом этап процесса проектирования, но в любом случае он должен быть осуществлен по завершению про-
цесса [4].
АНАЛИЗ РАЗМЕРОВ СПРОСА – анализ, направленный на выявление разрыва между спросом и предложением для
вынесения решения о наиболее прибыльных направлениях производства продукции и оказания услуг [7].
АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА – официальная оценка высшим руководством состояния системы качества и
её соответствия политике в области качества и целям.
1. Анализ со стороны руководства может включать анализ политики в области качества.
2. Результаты проверки качества являются одними из возможных входных данных для анализа со стороны руководства.
3. Термин «высшее руководство» относится к руководству организации, система качества которой анализируется [4].
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ – анализ, направленный на
оценку достаточной результативности работы предприятия по отношению к авансированным и потреблённым ресурсам за
определённое время. Главной задачей анализа эффективности хозяйственной деятельности является оценка эффективности
использования производственных ресурсов по трём экономическим факторам: 1) объёму и качеству произведённой и реали-
зованной продукции (чем больше объём и выше качество продукции, тем больше доход от реализации при стабильности
спроса); 2) величине потребления или затрат ресурсов на производство продукции (т.е. по себестоимости продукции); 3) ве-
личине применённых ресурсов, авансированных для хозяйственной деятельности основных и оборотных средств. Сопостав-
ление этих факторов характеризует: величину прибыли, рентабельность продукции, затраты на 1 рубль продукции, воспро-
изводство и оборачиваемость капитала (т.е. фондоотдачу основных производственных фондов и оборачиваемость оборотных
средств). От прибыли, от оборачиваемости оборотных средств зависит финансовое состояние и платёжеспособность пред-
приятия [7].
АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ – это, во-первых, система органов государственного управления, во-
вторых, совокупность подразделений органа управления и, в-третьих, совокупность работников, выполняющих работу по
управлению предприятием. Нормальное функционирование аппарата управления зависит от чёткой формулировки его задач
и конкретных функций, разработки оптимальной организационной структуры и штата органов управления, наличия положе-
ний и инструкций, регламентирующих их деятельность. Задачи, функции, права и ответственность в аппарате управления
должны быть строго разграничены [6].
АСПЕКТ – вид, точка зрения, с которой рассматривается какое-либо явление, понятие, перспектива [12].
АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ – оценка политических, деловых и личных качеств работников. Цель аттестации кадров – оп-
ределение наличия у руководителей и специалистов знаний, квалификации и других качеств, требуемых для данной должно-
сти [16].
АТТЕСТАЦИЯ ПРОДУКЦИИ – комплекс организационно-техни-ческих и экономических мероприятий, предусматри-
вающих систематическое проведение объективной оценки технико-экономических показателей качества продукции. Атте-
стация руководителей и специалистов должна проводиться, как правило, не реже одного раза в пять лет. Для проведения
аттестации кадров создаётся аттестационная комиссия [16].
АУДИТ (ПРОВЕРКА) КАЧЕСТВА – систематическое и независимое испытание и оценивание соответствия деятельно-
сти по обеспечению качества и её результатов плановым мероприятиям, эффективности их внедрения и достижения ими
целей [17].
АУДИТ (ПРОВЕРКА) СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА – документированная деятельность, осуществляемая для получения пу-
тём проверки и оценивания объективных свидетельств того, что применяемые элементы системы качества ей соответствуют,
что она развивается, документируется и эффективно используется в соответствии с конкретными требованиями [17].
БЕЗОПАСНОСТЬ – отсутствие недопустимого риска, связанного с возможностью нанесения ущерба. В области стан-
дартизации безопасность продукции, процессов и услуг обычно рассматривается с целью достижения оптимального баланса
ряда факторов, включая такие нетехнические факторы, как поведение человека, позволяющего свести устранимый риск, свя-
занный с возможностью нанесения ущерба здоровью людей и сохранности имущества, до приемлемого уровня [4].
БЕНЧМАРКИНГ – методика управления, направленная на улучшение качества и достижение превосходства в конку-
рентной борьбе. Шаги, необходимые для процесса бенчмаркинга, обычно включают: влияние критичных для успеха функ-
ций, определение лидера в той области, где чувствуется наличие собственных недостатков; исследование конкурентоспо-
собной информации; разработка методов измерения показателей и т.д. [18].
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »
