Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

21
Принятие решения по результатам стратегического контроля.
По последней фазе процесса стратегического контроля по данным анализа
отклонений между контролируемыми величинами генерируются и
реализуются корректирующие мероприятия. Кроме того, стимулируется
проведение самих корректировок.
Одним из основных источников информации в стратегическом
контроллинге является стратегический учет. В качестве инструментария
стратегического учета значительное распространение получил метод
стратегических балансов. Существует несколько видов и методик
составления стратегических балансов. Прежде всего, выделяют внешние и
внутренние балансы. Первые имеют целью выявление и измерение
шансов и рисков предприятия на рынке (во внешней среде). Задача
построения внутренних балансов заключается в выявлении узких мест на
предприятии путем оценки сильных и слабых сторон направлений его
деятельности.
Чаще всего используются методики построения стратегического
баланса, основанные на балльной или процентной оценке и сопоставлении
сфер деятельности предприятия. При этом устанавливаются различные
внутренние нормативы, определяющие момент наступления критического
значения узкого места. Балансы могут строиться как в форме
классической схемы баланса, так и в виде диаграммы в полярных
координатах. Зачастую при сравнении балансов производится наложение
стратегических балансов собственного предприятия и конкурентов.
2.2. Оперативный контроллинг
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного
планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при
поддержке современной информационной системы.
Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение
методической, информационной и инструментальной поддержки
менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня
прибыли, рентабельности
и ликвидности в краткосрочном периоде.
В отличие от стратегического контроллинга оперативный
контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому
инструментарий оперативного контроллера принципиально отличается от
методик и инструментов стратегического контроллера. Отличия
представлены в таблице 2.1.

Страницы