Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

20
контролируемыми величинами, характеризующими актуальный
потенциал успеха;
− фиксация отклонений и анализ причин, ответственных за
отклонения;
− выявление требуемых корректирующих мероприятий для
управления отклонениями от стратегического курса.
Реализация стратегического контроля сопряжена с большим числом
проблем. Это прежде всего проблемы измерения, организационной
структуры и взаимоотношений.
Проблемы измерения связаны с неопределенным временным
горизонтом и высокой степенью абстрактности стратегического
планирования, что затрудняет действия с контролируемыми величинами.
Организационная структура предприятия, фиксирующая
взаимоотношения между подразделениями и сферами деятельности
предприятия, может способствовать расхождению краткосрочных
оперативных целей структурных единиц и долгосрочных стратегических
целей предприятия. Как правило, для структурных подразделений
приоритетными являются измерители их успеха сегодня, так как механизм
мотивации сотрудников ориентируется на достигнутые показатели.
Проблема взаимоотношений проявляется в недостаточной
готовности руководства предприятия делать общедоступным для
контроля принятые ими стратегические решения. Основная задача
стратегического контроля заключается в поддержке достижения
стратегической цели предприятия.
Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз:
− формирования контролируемых величин;
− проведения контрольной оценки;
− принятия решения по результатам стратегического контроля.
Формирование контролируемых величин. В качестве
контролируемых величин следует рассматривать объекты контроля.
Такими объектами, а следовательно, и контролируемыми величинами
могут быть: цели, стратегии, потенциалы успеха, факторы успеха,
сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, предположения-
сценарии, рубежи и последствия.
Проведение контрольной оценки. Эта фаза стратегического контроля
может рассматриваться как собственно контроль в узком смысле. Здесь
определяются и оцениваются эффективность текущего процесса и
созданной структуры, а также правильность поставленной цели.
В частности, на этой фазе могут проводиться сравнение, анализ и оценка
отклонений, а также обоснование причин, вызвавших выявленные
отклонения.

Страницы