Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 51 стр.

UptoLike

Составители: 

51
6. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
6.1. Проектконтроллинг
Отсутствие эффективной системы управления инновационными
процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха
нововведений. Особую важность приобретает процесс управления
нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме
того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в
большой степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены
с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего речь
идет о следующих видах рисков:
технические, означающие вероятность того, что в процессе
реализации инновационного проекта не будут достигнуты заданные
технико-эксплуатационные характеристики изделия;
временные, обусловленные несвоевременной реализацией
инновационного проекта: «поздний» выход на рынок может означать
потерю конкурентоспособности продукта или его ненужность для
современных условий и требований;
экономические (финансовые), возникающие в результате
превышения фактических затрат ресурсов над запланированными;
продукция может оказаться очень дорогой и непродаваемой, что может
привести к потери ликвидности предприятия.
Инновация на предприятии можно рассматривать как отдельные
проекты, так как присущи все признаки проекта:
инновации сопряжены с новизной и не регулярностью, а,
следовательно, с непосредственностью;
инновациям присущи комплексность и слабая структури-
рованность;
инновациям присущи риски, перечисленные выше;
инновации имеют четко выраженную цель, определены по
содержанию, ограничены по времени реализации и направлены на
изменения;
бюджет инноваций, как и любого проекта, ограничен;
инновационный процесс можно расчленить на фазы с
промежуточными целями и задачами.
Таким образом, если инновации можно рассматривать как отдельные
проекты, то для их управления может быть использована методология
«управление проектами» (Project management).
При управлении проектами на предприятии могут использоваться