Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

52
различные организационные формы. В самом простом случае
руководители предприятия самостоятельно выполняют функции
интеграции отдельных программ, этапов и фаз проекта. Иногда
координационно-интегрирующие функции возлагаются на специальные
комитеты, отвечающие за реализацию проектов (нововведений). Нередко
решения этих комитетов оказываются чисто консультативными, тогда как
для успешного выполнения этапов проекта нужны конкретные действия.
Поэтому наибольшее распространение получил институт специальных
помощников руководителя – управляющих проектов.
Возможны различные схемы встраивания проектных групп в
организационные структуры управления предприятием.
В структурах с функциональной координацией руководитель
(управляющий) проекта и подчиненные ему работники играют
вспомогательно-координирующую роль. Руководитель проекта
налаживает связь между функциональными подразделениями и
координирует работы по проекту, выполняя при этом функции
помощника руководителя по вопросам реализации проекта. Основной
власти руководителя проекта являются его профессиональная
компетентность и личные качества. При такой схеме никто, кроме
высшего руководства, не несет ответственности за расходы и будущую
прибыль от проекта. Руководителей функциональных подразделений
интересует выполнение «своей » работы в рамках выделенного бюджета.
При чисто проектном управлении формируются одна или несколько
групп, в которых сосредоточиваются материальные, людские и
финансовые ресурсы. Создается автономная линейно-функциональная
организация, подразделения которой решают конкретные задачи проекта:
проектирование и разработку продукции, производство, управление
финансами, отношение с субподрядчиками и поставщиками и т. п.
В
матричных структурах руководители проектов взаимодействуют
с руководителями функциональных подразделений, налаживая
горизонтальные связи. Возможно формирование временных проектных
групп из числа сотрудников функциональных подразделений.
Руководитель функционального подразделения, оставаясь линейным
руководителем своих подчиненных, включенных в проектную группу,
отвечает за их подготовку, рост квалификации, оплату, информационное
обеспечение.
Руководитель проекта определяет содержание и сроки выполнения
работ по
проекту, координирует техническую и финансовую стороны
проекта. Функциональный руководитель отвечает за методы достижения
поставленных целей.

Страницы